V读|不以消灭别人为中心

V读|不以消灭别人为中心√

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我们不能仅依靠中国去领导世界，我们不以消灭别人为中心，而是要利用世界的能力和资源来领导世界。在对海外的投入问题上，需要持续的技术投入，投入的结果可能减少利润，但是如果在很多领域有特长，其实又增加了利润。找们在中国有奇大无比的研发中心，但不是那么有经验，效率不是那么高，如果我们不用世界高水平的人才，我们实际还在低水平纠缠，重复建设和重复劳动多，我们缺少全局型架构人才，还是坚持在有能力的国家加大合作。（来源：任正非在欧洲商业环境研讨会上的讲话，2012）

（这一篇，似乎写过，但找不回来了，此处为重写。应是同步机制有点小问题）

这里是任正非的大智慧。很多人都认为竞争就是零和博弈——你有了我就没有了，反过来我有了就没你的事了。简而言之，有我没你，有你无我。

是啊，蛋糕貌似就这么大，僧多粥少，怎么办？

这里面，其实是一个格局和是视野的问题，或者说是看得远和看得近的问题。

举两个例子。

一是西楚霸王项羽一把火烧了阿房宫，为什么？因为他觉得这个是秦暴政的源头，是秦的象征，一把火烧掉，就能把秦从根子上烧掉了。但从实际看，秦制中的郡县制、车同轨书同文、法天下，这些烧掉了么？恐怕没有。所以，项羽没有抓到根本——人心。一把手，把天下人都搞明白了，这家伙就是个拆迁队水平，没有建设能力，只有破坏能力。相比之前刘邦入咸阳，秋毫无犯后退出的做法，虽然少了很多金银财宝，少了很多享乐，但得到了管理大型国家的法律（萧何），得到了民心。从这里讲，项羽的倒掉，已经是注定的了。

二是在新公司创立后，如何对待老公司员工的问题上。最简单是全部干掉，一个不留，打碎旧世界，建立新世界。但是，大家不是这样干的，如下：

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回到原话题，不要消灭敌人为目的，而应该是团结人心为目的。原公司老员工，如果就是简单、不分情况的消灭，那就会引起新老人的浮动：

• 对老人：反正我没出路，不如趁机搞点好处，能搞一点算一点。这样各种短期行为、挖窟窿、蛀虫就出来了。

• 对新人：原来老板这么绝情，不是他家的一律不要。看来以后想换个环境，都是很凶险的了。

  这个就是格局和视野的问题。

再想想刘邦如何对待雍齿，也是同样的结论。刘邦要干掉雍齿，机会太多了，但最后都是放掉？

为什么？不是以消灭人的肉体为上啊，而是消灭他人的不服从的心态为上啊！

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200615创建。

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