毁掉一家公司的三种方式:
一、在绩效考核上刁难员工花样百出,日新月异;在培养员工技能上原封不动,爱理不理。名义上是培训学习,其实不过是旅游购物。干活等待进步提高,殊不知蛋糕就那么点大,早就没你份了。
二、干活的三段式:先看老板心情,再看事故人情,最后才是关键事情。关键事情关不关键?那还是要看老板心情。
三、论企业的文化:
懂事的,庸才也手下留情;
不懂事的,人才也冷酷无情。
用繁琐事务的成功,来掩饰无效的忙碌。
用不停的救急,来掩饰规划的缺失。
剔除能人,留下小人、亲信,来维护领导的权威。
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