01
小张今天情绪很低落，向我诉说缘由时，眼泪不由自主的流了出来。
她们部门一位同事A怀孕了，要休产假，为了工作正常开展，现要把A所负责的工作要分给小张和B同事。结果工作项目数量来看，小张分了2项，B同事分了5项，看似小张沾光了，但从工作体量来看，小张的工作需要每天调取大量数据，通过数据分析得出结论，通报给相关领导和责任人；而同事B分的5项工作都是季度、年度阶段性的。
小张很不开心，很不满意，扬言想死的心都有。
三人一起找领导请示，领导认为小张目前工作量不饱和，这样分工没毛病。
领导说：你每天不就是调个数分析一下吗，其他还有啥活儿
小张回复：看似只是单一的调数而已，感觉没什么工作量，其实每次得出的结果背后，却是非常繁琐的数据。而且，调数只是自己工作中一项，其每天还有XXX、XXX、XXX等很多项工作，都需要自己去推进。
领导说：那我怎么没听你说过呢，你给我汇报过吗？
小张泪崩……
02
小张跟我说，她不是不汇报，而是这些工作不是部门重点工作，领导不关注，领导不想听。她去汇报时，领导就说“我有很多工作要忙，你按步就班的做吧，你做事我放心”。
现在却又怪小张不汇报，误认为工作不饱和。
“姐，你看看我这个表格”她继续向我诉说着。“这个‘宏伟’的表格里面包括了N多个sheet页面，每次都需要多个表格数据关联，才能得到最终的结果，而领导只看到了最终的数值，根本不清楚工作量有多大”。
而同事B却根据小张辛苦半天得来的结果，补充到其职责内的5项工作之中，通俗点说，就是将分析结果进行通报，看似工作数量多，实则工作用时却少之又少。
领导还总给同事B打优秀。
到底该怎么工作领导才能发现？怎么汇报领导才会重视？
虽然有与领导的微信聊天记录，有邮件汇报，但你能拿出来给领导当面锣对面鼓，有图有文有真相的去证明领导错了吗？
当然不能，除非不想混了。
真TM无语。
03
李永志老师在《职场新人，从入职到入行》书籍中给出了答案，对很多职场人做了很多事，但得不到领导的肯定，功劳还被他人拿走的气愤与无耐，给支了招。
他从职场中最常见的6个场景出发，分析的为什么你认为的功劳不属于你。并给出如何才以将自己的功劳拿回来的方法建议。
我觉得小张的情况符合书中第3点：角度不同，导致对问题的解决不同。
小张当下认为重要的东西，在领导看来根本就不重要。领导认为，这只是小张的分内工作而已，或许领导也晓得小张确实很辛苦，但领导更觉得这是理所当然，公司不是养闲人吃干饭的，甚至还可能认为这件事情交给别人或许会做得更好。
怎么办呢？
首先，提高自己的认知，明白自己的诉求、公司的诉求和领导的诉求。
癞蛤蟆不咬人，但是膈应人。
只要有人的地方就有江湖，有江湖的地方必有小人。与其每天与小人争斗，不如自己强大起来，不为地提升自己，做两手准备。
有人说，职场中做事不能冒尖，功高不能盖主。这是错误的理解。
高调做事，低调做人，才是职场一个较高的境界。
要清楚职场上，除了个别小肚鸡肠的领导，大部分领导还是希望员工能出业绩的。
其次，心态要放平。
有人说，职场熬过去就是励志，熬不过去就是离职。
这句话说的就是一个人的心态。成人工作是为了生活，职场只是一个人谋生的地方，如果工作不开心，怎能快乐的生活呢。
应该是把每一次的经历，都当成是学习和成长的机会，眼前所谓的功劳，根本就不是自己的“诗与远方”。
这种心态值得称赞。
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