如何为您的公司或项目建立诚实的路线图
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让我们从软件公司或项目中路线图的定义开始：Roadmap是一项长期的开发计划，可为所有利益相关者提供他们所需的信息。
除了定义Roadmap一词外，快速谈论诚实也很有意义。如果您想诚实地说，应包括以下几点。诚实的路线图必须是：
- 没有欺诈或欺骗
- 真实，真实
- 开放，直接，简单
让我们一起来。考虑以上两个定义，诚实的路线图将需要我们对初始路线图定义进行一些调整：
诚实的路线图是一项长期的发展计划，旨在以直接，真实的方式为所有利益相关者提供他们需要的所有信息。
这有可能吗？
我接触过或工作过的大多数公司都没有诚实的路线图。即使在我目前的团队中，我们也正在努力建立这种积累。
知道某些东西缺失或不完善是解决问题的第一步。如果您不了解问题，则永远无法解决。
查看路线图，您可以将实现它的工作分为两个主要部分。
路线图上的内部视图
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根据我们的定义，所有利益相关者都应该可以使用路线图，以支持他们在公司中的角色。让我们快速收集涉及人员的列表：
- 您的领导团队
- 所有面向客户的团队（客户服务，销售，营销等）
- 开发（工程师，设计师，建筑师等）
- 法律
- 人力资源
上述所有团体都应该知道公司的发展方向。同样重要的是，他们应该参与该过程。诚实的路线图仅在以下情况下存在：
- 尽早让所有利益相关者参与
- 征求反馈并做出反应-确保人们知道您在听。
- 获得确认/批准-确保所有人都在排队，并且您的行动符合长期目标。
- 沟通和更新-提供定期更新，并为您的公司设置内部新闻。
正确执行以上几点，应该为成功的内部路线图奠定基础。它得到了公司所有部门的全力支持，保持切合实际，并由于反馈和批准而涵盖了所有包含的工作。路线图的一项重要工作是在定期更新的支持下，保持团队对公司目标和愿景的跟踪。
如何在路线图上组织工作
我想指出，有很多方法可以解决这个问题。这里显示的是根据我的经验。
将任务分为三种不同的类型：
40％的新功能，新产品或新型号 -所有可能对您的产品进行附加或重大更改的内容
40%的客户服务——bug、故障、以及任何妨碍客户日常业务的事情
20％技术债务 -正如我在《工程技术债务和权衡》中所述
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如何构建
有了以上所有信息，我们就可以开始构建了。如果您牢记我们的定义，那么这些步骤应该不会令您感到惊讶：
- 让产品团队根据上述分布收集任务。
- 查看并收集反馈。
- 反应并获得批准。
最后但也很重要的补充说明：注意领导者。无论是首席执行官，首席信息官还是首席财务官，所有人都必须符合计划。它们可以是强大的支持者，也可以是强大的阻止者。
路线图上的外部视图
您在路线图中花费了大量时间，因此您可能会想尽快共享它。但是请记住，一旦发布，就来不及了。
您应该在高层共享路线图，并使用它来显示方向。
在他们说话的地方说话。确保您通过适合用户的渠道并使用其条款发布路线图。无法使用高级路线图来确定特定点或要素。
当我们就内部流程达成一致后，向您的客户展示您对路线图及其构建方式的想法。如果您可以预期地交付服务，您将赢得信任，并且信任可能会在以后得到回报。
结论
如果使用得当，路线图将是一个强大的工具，可以长期驱动公司发展，并帮助每个人看到即将发生的事情，为什么会发生以及要达成共识的目标需要做什么。路线图在公司内部具有的相同强化效果可以延续到您的客户。
提供信息，表明您正在聆听并提供可靠的信息将建立信任。相信您的客户更愿意为您的发展付出或投资。
翻译自：https://medium.com/better-programming/roadmaps-be-honest-4519c2ed5791
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