活著是最好的，因為可以一直精化自己的思考與實踐。2019年回顧2018年看過關於工作的書，再配合今年所學，整理成下文。

第一代模型

人為什麼工作？我的第一代解答很樸素，就是為了賺錢。付房租、買一個獨立生活的空間；付學費，努力完成學業。

這個模型有個問題是：獎賞會傷人。

當一個人做事的動機是為外力束縛，例如生活的壓力，那一但這個外在的壓迫解除，他也失去前進的動力，他也就不能在工作這個議題上繼續往前。但人的生命週期80年，工作至少佔一人一生50年的時間，人仍需要在工作議題上，找到意義。

賦予意義感的好路徑是：自我承諾。這在第三代模型會詳言。

第二代模型

有能力用錢，讓自己在這個社會中買到立足之地，帶給我前所未有的自信。我周遭的親友也對我小小年紀可以如此，產生對我的敬重。有工作的人參與這個社會、了解這個社會、發揮自己的能力，他會活得更繁榮。至此，賺錢有找到認同感的涵意。

學生時代，我主要靠家教賺錢，善於與學生家長溝通、善於組織學習材料並引導學生學習，不僅打磨自己的重點整理和口語表達能力，也讓我更懂人情世故，之後往往因為這些能力受到稱讚，那種勝任的感覺十分受用。以致往後，我在面對相應的簡報挑戰，我都傾向相信自己一定做得到，一點都不怯場。

此外，工作還幫助你增進專業技能。學習需要環境、教練、同儕。必如你學財務分析，你最好進到一個需要使用財務分析技能的單位，這樣你會遇到各種財務分析的問題。你想辦法解決這些問題，不懂的時候，有同儕的鼓勵支持和乎相討論激發點子，還有你的主管，他會告訴你怎樣做更好，這樣你就能快速地學會財務分析。工作給予你整套的學習配備：環境、同儕、教練，所以你可以成長。

我迭代關於工作的意義的看法，定義為回應人內心深處「自主、勝任、歸屬感」的重要媒介。

第三代模型

然而，一個剛出社會的新鮮人，他們往往在最不重要的職位，他們很難感受到自己對於這份工作的影響力，很難找到歸屬感；或許做的工作只是端茶送水，不是太過重要，很難感受到學習成長等自主性；或是因為資歷太淺，也未必能勝任手頭的工作。我的模型，還需要迭代優化。

讀過稻勝和夫《幹法》之後，我的認識拔高了。

他說：工作造就人格。要全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精，這樣做就是在耕耘自己的心田，就可以造就自己深沉厚重的人格。用真摯的態度，正面生活、工作、經營中的現實問題，絕不逃避，拿出勇氣，用良知去應對解決，這個過程本身就是提高心性。

稻盛和夫還說：“回顧自己人生的每一天，其實就是通過經營實踐，不間斷地提升自己的心性。”

我深以為然。好比有體能教練談到，身體檢查是靜態的分析，但自己日常活動便利與否，這種動態的、知覺的問題，需要在運動中檢驗。你動起來，你才能去察覺自己關節、肌肉不平衡、不夠有力氣，需要怎樣的改善，才能變得更順當。

在工作場合中是會遇到各種問題的，人際的問題、發展的問題、自主性的問題。你怎樣解決這些問題，怎樣優化你的認識模型、處理方式，你才能真正的認識自己、改進自己。只是透過心理檢測分析，那些認識可能精度不夠。缺乏生活的壓力、不停新增的問題，好比一個人的大腿骨頭沒被肌肉牽引、大腿肌肉沒乘載過路面回彈的壓力，他一定跑得不好。人在問題中，才發現自己多需要更多讀書思考、與人談話、拔高視野，更努力教育自己，讓自己茁壯。

更重要的是，稻盛和夫的說法，點出工作不僅是賺錢、學習技能、獲得在社會存在感的手段(means)，它更是讓人格茁壯、讓人生繁盛的目的(ends)本身了。

記得上面我說過，獎賞會傷人。但如果你信仰工作就是意義的本身，你給了自己這樣一個自我承諾 。工作不是為了獲取任何獎賞的手段，那即便沒人逼你工作，你也還是會甘之如飴的。

這個模型還解決一個難點：沒有一個行業底層小蟲蟲是熱愛自己的工作的。因為他才起步，他沒辦法在其中嘗到太多自主、勝任、歸屬感，這些人的最大的需求。

他用了一個重要的心理技巧：肯定自己以致成功。如果你老是覺得工作可有可無、自己的工作毫不重要，傾向否定自己，那你最後就會是(becoming/be)你認為的人。肯定自己所在的工作，你才有動力努力尋求突破，才有最終進步的可能。

稻盛和夫視工作為活著的目的，賦予工作極高的價值，即便自己還在基層，就信仰工作的價值、信仰工作本身。這使他成為行業領航人物，而進入正向迴圈，讓他更成功、更熱愛工作、更成功。

小結

一年過去了，繼續讀書真好！更新自己的認識真好！想到工作的人，像是健身的人一樣，不斷測驗自己的強度，精進自己以致完美，就覺得工作的人，人生必定是繁榮的、人格必定是更智慧健全的！拔高自己的認識之後，我更投入於我的工作與生活，我想要更好，然後更好！

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附錄：
「我為什麼工作」的幾代模型：

• 賺錢
• 自主、勝任、歸屬感
• 讓人生繁盛的目的本身

寫於2019-10-09