到新公司快三个月了，作为一个在原公司工作的20年的员工有诸多不适，也有诸多体会。如昨天参加事业部营销计划的会议，夏总对员工的讲解刺激了我。
夏总谈在与员工讨论19年营销方案时。有方向，有重点，有销售策略，有步骤，关键是对自己产品定位相当清晰。我们的实力有机会让我们选择一流客户，可规避资金风险，且客户的发展可推动我们发展。夏总金句：一个企业的发展不看财务报表那是死资产，老板与经营团队及他的客户才是活资产，这叫商誉。我真是觉得我以前的会计都是白学了。一个经营领导把财务数据看得透，经营看得透！
接下来，每个员工对自己的巴进行分析 ，哪些可控制，哪些不可控制，今年目标是多少?夏总金句：管理就是找到自己的薄弱，学习别人优秀的地方，这才是管理。
不是有句话说，财务要向管理会计转型吗？有了阿米巴，我觉得管理会计也快失业了！
对比我所经历两个公司，总结下我目前理解的阿米巴精神（来自于创造高收益一书）：
一、阿米巴是什么
通过阿米巴培养了经营人才，在企业内部催生全员参与经营的意识 ，形成一个为了共同目标壮志昂扬的集体。
今年盈利事业部的员工在年末时应该感受到了较大的幸福感吧！
二、阿米巴目标
企业存在的目的就是挣钱，应该达到较高收益（制造业15-20%利润率，技术先进是前提）。销售额最大化，费用最小化是经营的原点，这样才能最大限度实现 利润。
多元化一定考虑在自己技术专长内扩展！且技术研发要有前瞻性！
每个事业部预算把经济效益放在首位。在研发上，老板也会站在集团层面给予支持！
三、这种方式为什么能激励：
责任明晰，奖罚挂钩（这点与稻盛老人不一样）。
数据透明，大家都明白，年底兑现。
四、阿米巴的方法
把企业划分为不同的小部门，把经营权下放，员工得到授权就会对相关经营活动产生兴趣，通过活动获得成果时，他们会体会工作的价值与喜悦。
类似一个汽车事业部最小的巴有40个。
五、如何有效激励员工积极投入经营。
企业在业务扩展时， 不先成立子公司，成立事业部。子公司对老板来讲分散精力，对员工角度 ，会有异己之分，产生了不必要的刺激。积极推动企业新业务拓展，让员工产生良好的影响去思考我们现在部门是否有新业务开拓。
六、选择合适的管理者
人的性格分三种：自燃型 ，可燃型，不燃型。培养能够成为主管的年轻人。年轻人除了能力，还应该看对公司是否有归属感。
能干的员工可能留不住，最可靠的是明亮光芒的小碎石。
人如果没有强烈的成功愿望，无论 做任何事情都 无法取得成功。从事业部总经理身上看到就是强烈的使命感！
七、定期联宜
经营过程中将阿米巴经营与员工联谊结合。
看到领导们在温馨的气氛中与员工交流，通过数据提示员工注意事项。
目前我能感受到就是这是一个非常有凝聚力的团队！我也能得到新的锻炼与成长 ！
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