昨天从深圳出差回来的车上，我的内心异常难受。由于我跳过我的上司，直接和另外一个部门负责人确认了人力资源的调用，而且结果并不如意。让本来并不充裕的团队资源，投入在了一个没有输出的地方，浪费了团队的资源。
于是，上司指出了几个问题，特别是关于分苹果的问题。
值得反思的点包括了：
1.关于未经批准进行资源调用，面对相同信息不同人会有不同决策，因此需要合规的流程
职场上越级调用资源除了是流程上的不合规，更应该承认的是，不同的岗位获取的信息是不一样的。当输入的信息不一样，输出的决策也相应不一样。当然，还有决策者的经验等其他的原因。其实在之前的工作上，我其实能体会到这个点，一线人员、经理、总监、总裁，每个角色看待相同问题时，做出的决策都有不一样的看法与优先级。当资源归属于谁的时候，被授权后再调用其实是会更高效的，特别是在资源紧缺的阶段。
2.对于不可控的事情，不要无谓地自责
乐观是我需要学习的一个重要品质，做到这个点的前提是认清楚什么是自己可控的。只有合理预期自己的能力，才能合理评估自己的付出。另外，看待一件事是多面的，如果一件不好的事情发生了，更应该思考的是如何让它转变为好事，而不是陷入到自责的情绪中，对事情的发展没有帮助。
3. 关于我思维中的弱点——不会分苹果
最近这半年无论是工作伙伴还是创业伙伴，好像有几个评价（包括自评）都和这个底层逻辑有关系——“观点不鲜明”、“不喜欢辩论”、“我不想带团队”。对于自己的资源应该往哪里投入，我自己是没有很鲜明的原则。
就像如果我手里有10个苹果，当我感知到有人需要我手里10个苹果，我可能就会全部给他了，或者我手里的苹果分完了，我会告诉对方，我没有苹果了。
现在并行的事情有点多，大家都来抢我的苹果，这个时候我就容易混战，觉得疲惫不堪。思考了一下，不会分苹果的原因：①实现目标的路径的拆分能力弱，一定程度上也会影响分苹果的能力；②投入多少苹果可以实现多少阶段目标，这个感觉也比较差。
针对这两个问题，以后管理自己的思维方式：①如果有人来找我要苹果，我需要静下来思考——分完苹果，我希望达到什么结果？②尝试投入不同的苹果，定期整理，苹果的投入产出比。其实关于创业工作时间与卓越工作分我的时间苹果时，我同样要问自己，接下来3年，你希望达到什么结果。
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