1、由于最近脑子终于灵光了，想到了做资源和技能的迁移，而不是在新的领域里如完全拓荒一样的先拔草再耕田。所以，我最近见了很多之前工作时交下的朋友们。
然后，我发现了一些问题，正如这个材料里所说的一样，很多老的媒体或媒体人在做转型，我听他们聊了很多“创新”的项目，以及活动营销的策略。问我的建议，我只能不好意思的微笑回应，尽管我一向以刻薄、嘴损而在圈内臭名远播，但这次，我不是没有要轰炸对方的热情，而是我在考虑，我判断这事情不能成的核心点是什么。因为在那个聊天的当下，我只有感觉在说话，思维还没跟上来。
几天下来，见了几位前辈，我合计明白了。当我们的直接操作者，在一个“创新”和“转型”的新兴项目里，你在他们聊起这个话题的时候，看不到他眼睛里的光彩时，这就说明了一个问题——他对这件事情没。兴。趣。所以这个战略是公司的，或者是他在不得不跟风儿改革的压力下做出的战略决策，而非经过论证，并且在新项目里找到了价值和做这个事业的使命。那么，一个新的项目的架构里没有“自我实现”“个人品牌塑造”这两点，那就算了吧。
反正是个死，不变是等死，创新是找死。找死还费钱，费人，费力气。不如老实儿的躺下，节省资源。
2、我最近跃进了一个训练营，叫个人品牌训练营。然后营里的同学们建了个群。看大家聊天很好玩儿。我基本不说话，只看。所以大家目前还觉得我是一个用妖娆女人头像的男性变态，也没有人和我搭腔。
什么样的人可能走在了建立个人品牌的路上？就是一直思索的人。每天，时刻在用思考力创新和终结的人。
而大多数人，包括参加这个学习的朋友，最期待做的就是——我要学干货。马上就能用。我们可以假设所有老师教你的干货适用于所有人，所有行业，所有城市，任何性别，那么这个干货就是真理。
什么是真理呢？非常正确且没有什么鸟用的话，就叫真理。
那些整天要学习干货的学员，其心态就是托付者心态。你牛我和你学，照你说的做，你对我负责。——职场里的巨婴，都是这个心态。
3、过了青春期，孩子才可以对自己的行为稍微的负责。但是，如果成长的过程里，家长过多的介入到孩子自己应该承担和面对的责任里去。那么同上，恭喜你，成功让这个社会又多了个巨婴。好棒！
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