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管理好团队方法不对就会到处碰壁，员工就会跟你唱反调，这样不仅仅使人感到身心疲惫，还更容易让人失去理智。前文讲述了管理者的几块工作。这些工作围绕的核心都是团队，团队无非就是这些设计师。换到设计师的立场，跟着管理者，无非就两个目的：自身发展和生活所迫。很明显大部分人都是为自身发展工作的态度。生活所迫的太少了，毕竟这样的工作态度缺乏向上的动力，终究不会长久。
那些能被设计师激励到的点，基本可以涵盖5方面：独立对接项目需求、分享互动学习体系、工作环境、晋升通道、企业文化。
独立对接项目需求
项目需求的种类很多，找对适合对接需求的人，根据项目需求的类型，实时的给不同级别的设计师这样的机会，设计师参与工作的热情和输出质量肯定不一样。往往设计师做的很好，可需求方却Get不到设计的创新所在，这不是在做无用功吗？还有经验不足的设计师在面对强势的需求方表现的很胆怯，甚至一味的迎合，完全没有底线，这哪里还是在做设计呢？设计其实是在帮需求方完成工作，只有顺畅的沟通才能保证设计的输出质量。所以独立对接项目当然是设计师非常好的锻炼机会。
独立能力
分享互动学习体系
通过分享作为团队的互动学习体系，应该是现在大多数UED部门所采用的交流方式。这对团队及个人的发展都大有益处，形式也比较简单，前期制定好分享的规则，大家都遵守游戏规则，分享各自的心得，大家都能参与探讨。同样的设计，可以品出12道风味，每个对不同层面的理解不一，观点当然不同。分享项目经验、心理学、炫技派、用户调研、交互设计、情感化等等。针对自己不熟悉的领域，为了做分享，可以去搜集资料、学习总结出一套体系分享给大家。这样不仅自己学习了，还带着大家一起涨知识。给设计师锻炼成长的机会，很多设计师工作中交流都没问题，可是一到台上演讲就会发生各种状况，紧张到语无伦次，借分享来锻炼提升自己的弱势，刚开始可能会有点怯场，多分享几次就好了。
分享是相互的，当你认真对待的时候，别人会以同样的方式回馈给你。
分享互助
工作环境
好多人换工作的理由就是换个环境，可见有多重要。环境对一个人是精神上的约束，使其身心愉悦。组内氛围非常重要，很多同学是上班的时候说一句话，就开始埋头苦干，下班的时候再礼貌性的再见。这样的氛围长期下去太过于压抑，对设计的创造性工作而言缺乏活力。
环境因素不是一己之力可以改，这需要团队一起来营造这样的氛围，增强团队的互动性。调节组内环境氛围，促使组内良性发展。
共建环境
晋升通道
上升空间是个无法回避的话题，每个人职业规划不一样，很多设计师在三年之内得不到晋升，对现有工作的激情就会减退。每个公司的晋升通道和规章有很大差异。设计师之间都会有攀比心理，级别相同的可能还会出现互相看不上，这就更容易形成一种努力求上进的氛围。给设计师明确好上升通道，对明天又盼头，这就是一种很好的激励机制。
晋升通道
企业文化
以上说了很多，设计团队管理和设计师的期望值，终归是要将UED部门的做好做强。产品的体验设计不是只在部门内喊口号，而是要将用户体验为中心的思想植入公司的核心价值和文化。扩大体验设计带来的影响，充分组织和利用资源让用户体验工作产生结果。再好的想法，如果不实现出来也只是空想，就不会发挥影响力。产品的体验能作为一种企业文化，传达到公司的层面，对于设计师的激励绝对是空前的，没有比这更有力量的输出了。
企业文化
以上是激励设计师的一些方法，当然还有很多。身在职场，各阶段的需求都不尽相同，有人只要求收入增加；有人要求团队能让我成长；有人要求工作环境好；有人要求企业文化好等，每个人根据自己的情况对待工作有不同的需求。这里有人看重了是个人的成长，有人看重进入口袋的Money，就喜欢实际的，都是自身所需要的。尽自己所能去权衡设计师的期望值，最大的赢家还不是自己吗？
以上，在《好设计，有方法》一书中，使用很大的篇幅进行了详尽的解读，用很平实易懂语言从设计的角度诠释了用户的需求。
这本书为搜狐媒体UED中心团队心血力作，搜狐焦点CTO作序推荐，滴滴、携程、迅雷、宜信、腾讯等知名企业的近10位设计专家高度评价，从产品和设计双重视角系统总结体验设计的方法、技巧、原则，视角独特、剖析深入，各种必备知识和疑难问题，一览无余。
《好设计，有方法》封面
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