申请延期：这两个月团队成员在做样板客户和产品验证，每天都外出办公。所以近期和团队成员采用每日邮件汇报的方式来交流信息，站会改为周一或周五进行。上周外出工作，没有及时提交。
背景：
2012年，在金根的带领下我们部门开始尝试敏捷开发，每日站会也成为我们工作的一种方式和习惯。几年下来，虽然经历了不同部门，不同的岗位，但是公司内对站会的推行还是卓有成效的，不过不同岗位对于站会的执行方法略有不同。现根据自己的工作经历总结分享对站会的少许看法和个人感受。
研发团队的站会：
11年―14年，我在产品研发部门任职。研发团队的站会每日都会进行，大概10-15分钟，每个人介绍一下自己当天的工作计划和需要的协助。所有人介绍后，团队管理者可以根据团队目标做任务的调整或强调，确保团队方向不发生偏差。
在我看来，研发团队进行站会有几个好处：1，团队成员在站会方式下清晰自己每日的工作任务，及时发现差距和问题；
2，团队成员对其他伙伴的工作情况能及时了解，便于团队协作；
3，团队管理者能够及时观察到成员的任务状态和情绪，发现团队内的问题，及时解决。
4，站会有利于团队成员之间的感情交流和互相了解，加强团队的协作。
市场和运营团队的站会：
15年后，由于岗位的调整，开始介入市场和运营的工作。相比研发的工作，市场和运营工作更机动和灵活，人员也需要经常外出。所以团队的站会没有每日举行，而是每周一和周五，如有紧急或重大事项，也可临时进行站会。相比研发团队的每日站会，市场和运营的团队即使不召开站会，也会每日邮件沟通和汇报。所以和每日站会的效果雷同。
每日站会是一种很好的敏捷团队管理方式，目前也被很多公司采用。个人也觉得确实很不错的工作方式，值得推广。
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