致敬《神一样的产品经理》
——这是写给自己的装逼小本本
第一篇产品经理
记住一般称自己是“汪”就够了
第二篇 汪的真相
读了十六年的书，基本每一章的开头都是个没啥用的定义，下面这句也是。
产品经理（PM）：使指驱动，设计，测试，运营和市场人员推进产品生命周期的经理人。
呸！真相，见下图
看完了，请做到第一点“落实需求”，现在落实你自己的需求，给自己找个活。
看招聘“哎呀妈呀，这上面是招聘数据产品经理，啥玩意，我就是想干产品经理啊”
你需要知道这个，PM的分类，可以从以下三个角度。第一个角度是—根据产品的生命周期进行分类，产品库研发经理/产品运营经理/产品市场经理。研发型，重上线前用户分析，需求分析，需求评估，需求管理，撰写需求文档；运营型，重上线后产品推广，运营数据分析，拉新促活留存；市场型，重在卖，口碑，品牌。第二个角度是—根据产品类型，社区型，电商型，ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）型等等。第三个角度是—根据产品终端类型，SP ,WAP, APP, IPad。
现在找工作，不附个竞品分析都不好意思投简历，这个以后会在专门写一篇。
接着说工作，做一个真正的产品经理，我乐在其中，因为每天晚上躺在床上过遍白天的场景，我会觉得这一天没白过。
聊工作吧，汪要驱(fu)动(wu)各个部门，所以活杂，对应的能力也就更全面。
下面是罗列汪的工作职责，这些词汇在装逼的时候是有用的，来吧——明确产品目标用户群及其特征；获取评估和管理需求；完成产品需求文档、原型、流程图；精通用户体验、交互设计和信息架构；项目管理、需求变更管理和需求验收；产品运营数据的分析和总结。
是的，汪有很多职责，汪需要哪些能力呐？
1.独立思考的能力，要听要学要想，为了自己能去讲道理，讲逻辑，将事实去说服别人
2.理解自己的产品
a.原则：理解产品>理解竞品>理解市场
b.目的：为了能全面的正确的提出需求——做什么是有益的？什么是能做的？优先做什么？
c.什么是理解自己的产品：
公司的现状是什么——运营驱动产品？还是研发驱动产品？
产品的定位是什么——已经有很大的用户基础了，现在线下用户的变现为主？
掌握目标用户——线上还是线下？海内还是海外？
理解研发、测试、运营各个部门的能力——各个部门都怎么看需求文档的？研发喜欢看原型图多的，设计为了想法不被影响要看图少的等等。
d.怎么去理解产品
沟通，抓住每个可能的契机，和每个部门的每个人去沟通。
记录，甚至这比沟通还重要。
你要不断的坚持记录，为什么？如果不做，你以后没走一步都是个坑，一直被虐，同样的错误会犯一辈子。日子长了，在想记录，坑就大了可填不满了。
记录些什么呐？沟通定下的结论，沟通过程中对方的术语和说话方式，尽量原话记录。记录自己的心得、体会、思考的过程、发现、说错的话等等。要做到记录的事无巨细，要能随时查阅。这些记录的东西是你的专属辞典，之后的记录是阶段性的总结或者写文章，关于你最近的变化、关于某一种情况的解决方式、关于一个需求的波折、关于一个版本的从始到终。
3.学习
念书16年了，咋学习都有自己的习惯了，我就不嘚嘚了。学啥，和产品有关的都要学。
这么写完怕挨揍，以后再写一篇学点啥的文章吧。
4.分析和判断
千万别拍脑门子，你别拍，也别让领导拍。
锻炼自己的分析和判断能力，最简单的方法就是多问为什么？问对方，问自己，但是问什么也是要过脑子的哦
公司人人都是产品经理，人人都可以当然有领导向你提出建议或需求，接不接受呐？——问对方为什么要提这个？问自己对方提这个目的是什么？这个建议或者需求对用户的意义是什么？这个对我们重要吗？
5.沟通和表达
沟通之前，明确自己的解决方案和沟通的目的——进行需求沟通，把需求的逻辑都背下来，竞品这个功能的逻辑，可能会遇到的问题想好回答。沟通之前，把对方会问的东西设想出来，码好答案，心中有数再去。
表达，碰壁最多的时候是和领导表达自己新的想法想做的需求，保持一个原则，越挫越勇。
6.责任心
研发的哥哥和qq我“你要是再有点主人翁意识就好了”，言外之意就是你缺少对公司产品和自己工作的责任感，我特别谢谢这个时候有人和我说这个。
责任心，决定了你能走多远，没有责任心的人，呵呵去死吧。
后续篇章不定期更新，不必期待~
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