我坚相信：一个人在职业生涯中会犯很多错误，但是想犯一个从来没有人犯过的错误也是挺难的。
你犯过的错误别人一定都犯过，你的困惑别人都有过，而且历史上和现实世界中那些聪明人都想到了解决方案并且记录成文字。因此对于历史书籍就变成一个很好的渠道，书籍的好处在于便捷。
现实世界中的聪明人也是不可或缺的渠道，我们建立的这个小社群就是为了这个目的而设立的。
如果你想通过书籍来提高自己，我们陪你一起读经典好书。如果你想通过社群来提高自己，我们愿意与你一起学习。这里有你想要的环境。
先读读这句话：
凡是能用钱买的其实都是便宜的。
凡是能用钱买来的时间就是便宜的；凡是能用时间换来的注意力持续就是有价值的。
效率和效果
刘润在他的专栏里说：“假如人生就是一种商业模式的话。这种商业模式从来不是：只要努力就能成功。只要努力就能成功，是种“忽视外部变化，只看内部愿望”的美好错觉。”
假如人生就是一种商业模式，就需要理解管理是以“结果”为导向。管理首先是去掉一切不创造价值的环节。有时候我们在追求效率的时候，常常忘记另外一个比效率更重要的概念，就是效果。
德鲁克第一次区别了效率和效果这两个概念。因为很多的管理都是以效率为导向，而不是以效果为导向。
他有一句话说的非常的简单明了，他说世界上最没有效率的事情就是以最高的效率做没有效果的事情。我们在做个人管理的时候，一定要以效果作为目标。
最有效果的学习是利用“后发优势”思维
下面是我最喜欢对后发优势的解释
后发优势
《原则》这本书的作者瑞达利欧把人生比作森林
他说人生仿佛在森林中行走，当你要走进森林的时候，你最应该知道森林中究竟有什么，但显然你不知道。有一天你要离开森林了，你清楚了森林中所有的选择，但你已不再拥有选择的权利，这就是人生。
而我们有一种智慧叫作“后发优势”，它告诉我们:通常我们并不是唯一走进森林的人，通常我们也不是第一个走进森林的人，因此我们可以在出发前看看别人走过森林的路线，一探究竟。
后发优势，也叫前车之鉴。
面对同样的问题，其他人是怎么做的？
关于提问和请教。
通常绕不开这三类问题。
第1个问题：未知的问题
你常常会碰到一些过去从来没有碰到过的问题，你甚至意识不到还会有这样的问题。
比如：你通常会说，我很想做这件事情，但是没有经验、也没有资源，如何开始和逐步推进呢？
第2个问题：成长遇到瓶颈
你发现自己有些力不从心，不知道怎样才能更好的成长。
第3个问题：不确定性
因为我们生活在一个不确定的世界里。这个世界变化太快了，应该如何应对？
很多人会遇到以上的三个问题，普通人会遇到企业的创始人也会遇到。而仅仅通过在书本上看的成功案例，在课堂探讨过的解决方案，对这三个问题都不大奏效。
那有人会说问题不难解决，找一个好的导师就可以了。很多的成功书籍都是这么告诉我们的。而他们说的没错，那些过来人很多都是比你更成功的，企业家的确能够提供相当多的帮助，但是这些导师和你一样，每天要处理一些重要或棘手的事物，或者你没时间，或者对方没有时间，你也不可能每天去找他。
那么除了找导师之外，还有其他什么方式方法可以帮我解决这些问题呢？
解决方案
1、读书是其中之一。
毕竟我们可能会因为直接请教而打扰到一个人此时的工作和生活，却不妨碍我们通过阅读来学习作者通过文字向我们传授的知识。
《思考致富》一书中提到了很多走向成功所需要坚持的方法。其中有一个非常重要的和有效的成长方法叫“大头脑”，他的意义在于，由于个体头脑是有限的，而群体的智慧是可以弥补个人欠缺的，所以如果你通过筛选而与一些优秀的人组成一个大头脑，定期聚在一起，针对某些问题展开讨论，大家分享各自的见解，就能够获得远超个体思考的效果，这颇是中国人常说的三个臭皮匠顶个诸葛亮。
刻意的有系统的，定期聚拢一批人，通过群体分享的方式解决这一段时间来积累的困惑。
方法：通过刻意筛选而与一些优秀的人组成一个“大头脑”。一个月一次的定期聚会。
第一条，保密性。
小组成员之间所有交谈内容都仅限于当月聚会的那个小空间。出了这个范围，大家都要保密。
第2条，没有建议，只有经验。
所有的表达，不是“我来教你怎么做”。更多的是“我过去有一些经验，想分享一下。”
比如：我最近在创业和合伙人的意见有分歧，我该怎么办？我最近和老婆闹矛盾，在考虑是不是要离婚？
一个曾经面对过同相同问题的人，只谈经验。我现在是二婚，当年面对这个问题我是怎么处理的？我有一些经验，想分享一下。
《一人行快，众人行远》
假如聚会是两个小时。也可能是线上进行
暂定两个小时
第一个小时讨论问题，只谈经验。
如：我这个月做了那几件事情，哪些做的好？哪些做的不好？我打算怎么改进？
第二个小时，未来计划
我在接下来的一个月内计划做那几件事情？1、2、3跟大家说出来。
下个月再来复盘与学习。
不知道28天后会有多少人入群
尝试与期待吧！
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