得道

有的人会更多地利用概率躲过不确定性，这就是学霸的道路，有的人躲过概率更多地拥抱不确定性，这就是创业者的道路。各得其所。大家都有机会。

所有的选择难题，本质上都是视野狭窄带来的。偏好不够用了，那就扩展一下看看概率。概率不够用了，那就扩展一下看看运气。运气也看不清了，那就扩展一下看看公共利益。甚至公共利益也看不清，那就扩展一下，想想自己想成为什么样的人。

总之，格局越大，选择就越容易。

“一个理论之所以被接受，只是因为反对它的人都死光了。”支持很重要。

心流理论的创始人契克森米哈赖的一个理论。他说，创新有这么几个环节，少一环也不行：第一步，某个专业领域，一定会有常年积累的专业知识；第二步，这些专业知识积累到一定程度，一定会出现专业人士。他们就是专业领域的守护者。当然你也可以理解成靠这门专业知识吃饭的既得利益者；第三步，创新者出来了，他们带来了一些新的想法。但是这就算是创新了吗？不是。还要有第四步才算。第四步就是，这些新想法被那些传统的守护者、那些专业人士认可，创新才算完成。

创新，不是和同行不一样。创新，是让同行接受你的不一样。创新，不是搞出一套新想法。创新，是搞定一个原先的、专业的保守人群。

怎么判断你的创新快要成了？你快要说服那些传统守护者了？有一个信号很准。就是传统守护者阵营里最保守的那帮人，开始转变恨的对象。创新刚开始的时候，极端保守派最恨的是创新者，但是当创新快成的时候，极端保守派最恨的，是自己阵营里的叛徒。面对新势力，旧联盟会陷入内乱，把内部的细小分歧看得比天还大：敌人可恨，叛徒比敌人更可恨，而所有跟我不一样的都是叛徒。你就想，当年明末李自成起义的时候，刚开始皇帝崇祯最恨的，肯定是起义大军，可是崇祯最后上吊身亡的时候，他最恨的是背叛自己的文武大臣。这是一个普遍规律。

这也在提醒我们，一个阵营如果你身处其间，你会发现，怎么好像发生了大量的内部争执，你现在要想的，不是怎么在内斗中赢，也不仅仅是要躲开这场争斗。你可能要想，这场内斗是不是外部的一个创新引发的？保守派和革新派互相看不惯，往往是外部一个创新快要成的信号啊。所以这个时候你最该想的事，不是在内部站队，而是也许可以加入创新的外部者那里，去找找机会了。