Scrum 角色
产品负责人： 代表项目的业务需求方，从业务角度出发对需求权重排序，合理调整产品功能和迭代顺序。
Scrum master： 团队的导师和组织者，负责提高团队效率，提出培训团队的计划，列出障碍，让利益相关方获得最大化的投资回报，提高团队开发效率，开发思想得到利益相关方的理解和支持。
开发团队： 尽一切可能去完成任务-发布产品，充分理解产品负责人的产品愿景，合作完成冲刺中的每一个目标，更好的支持可能需要进一步开发的产品发布。
Scrum 团队核心价值
- 承诺
- 专注
- 开放
- 尊重
- 勇气
Scrum 团队理念
- 跨职能工作。 为了创建产品而完成不同类型任务的意愿和能力。
- 自组织。 确定如何着手进行产品开发工作的能力和职责。
- 自管理。 保持工作正常运作的能力和职责。
- 控制团队规模。 确保开发团队成员人数在5人到9人之间。
- 行为成熟。 工作积极性高，并对结果负责。
Scrum 工件
产品待办列表： 完整的需求列表，贯穿整个项目。
冲刺待办列表： 冲刺中的需求列表。产品负责人和开发团队在冲刺计划阶段为冲刺选择需求，开发团队将需求分解到任务中。
产品增量： 可用的产品。一个产品包含了足够可交付的功能，满足客户对这个项目的业务目标，则这个项目完成。
Scrum 事件
冲刺计划会议： 每个冲刺开始之前召开。团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。
每日例会： 昨天完成了什么；今天将要做什么；当前的障碍是什么。
冲刺评审会议： 每个冲刺结束时召开。开发团队向干系人和组织展示在冲刺中完成的已被验收的产品模块。
冲刺回顾： 每个冲刺结束时召开。团队内部会议，团队的所有成员，三个角色，讨论冲刺中的成功方法、失败现象以及在下一个冲刺中如何进行改进。
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