每天重复着同样的工作，令人乏味无趣。可是有的时候我们事情做的不少可是所达到的效果却不尽人意。当遇到这种情况时不妨换个角度来试试看。
我们要清楚自己所做的一切事情是为了什么？为了达到我们所期望的目的又需要做哪些？又有哪些是可以延后或者是可以直接忽略不去做的？
遇到过好多兽医（本次仅以产房为例）每天早上五六点钟就起床忙到十一二点，下午一两点钟忙到五六点。每天背着药箱来回的转悠弄得自己精疲力尽可PSY还是上不去甚至有的连20都达不到（现在世界期望值为30）。
有些人就像是救火队员似的，每天都急急忙忙的一会跑这里一会跑那里弄的自己大汗淋漓还不讨好。当你处于这种现状时不妨去换个角度看问题。
一 ，目标
我们所期望的目标是PSY30当然就国内而言一般厂是达不到的但是20到25我们还是有希望的，当然了这个和龙头有很大的关系了。或者换句话说我们可以把断奶率提到97个百分点以上靠近98甚至于无限接近99。
当我们明确了目标以后就可以去找了，找什么？找影响我生产成绩的直接或者间接因素。
二，影响死亡、残次的因素。
1，外在大环境影响。1温度（过高、过低、骤降、昼夜温差大等） 2湿度（一般来说都是过湿）3卫生 4栏舍（可以忽略）
2，母猪
3，仔猪
三，工作重点
作为一名管理人员我们所要做的主要点就是监督、治疗、和免疫
1，监督 监督外界环境的变化根据外在环境的变化及时做出保温降温的措施。监督卫生是否彻底。如有问题及时与相关人员进行沟通及时做出相应的举措。
2，母猪 母猪是摇钱树，我们要做的就是把这棵树照顾好这才是最主要最关键的一步。第一，要观察是否有产后炎症（前三天有白色恶露排出主要放在第四天观察）如有炎症及时治疗。第二，是否有乳房炎。第三，采食量是否正常。第四，饲料营养。第五，有效乳头与所带仔猪数量是否合理（一猪一有效乳头）而在这里我们所要做的其实只有第一，二，三，五点
3，仔猪
1， 做好仔猪寄养（分24小时内寄养，三天内寄养，及断奶奶妈寄养）2，做好免疫工作。3，去势时做好消毒措施。
4，疫情（做好紧急补救必要时壮士断腕）
总结，总得来说我们的重点是母猪仔猪是其次，其实我们对仔猪并没有太大的帮助（必要常规的工作除外）母猪会帮助我们带好它的。
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