谁的青春不迷茫？

谁的青春不迷茫，其实过了青春还是会一样的迷茫。当你迷茫的时候可以读一读马华兴老师写的书《四维破局》或者看看我“穿越”的前半生，相信会对你有收获。

舒伯理论告诉我们：每个人的人生自青春期一直到退休后，一连串有酬劳或无酬劳职位的综合称之为“生涯”，“生涯”综合了一个人一生中，依序发展的各种职业和生活的角色，个人对工作的投入而流露出独特的自我发展模式。我们会经历定位、适应、发展、转型、平衡五个阶段。每个阶段有不同的现象，也有不同的处理方式。

穿越到那年我刚大学毕业遇到的问题，是步入社会找什么工作还继续读考研，家庭的原因，我选择步入社会找工作，当时有三份工作可以供我选择，分别是相对稳定的政府部门，教育行业和民营企业；我遇到最常见的定位问题。

既然确定是定位问题，我通过“三点一线”来解决。

我先列出了可以选择的三个行业，同时做一个“霍兰德”的测评，然后排除了分值最低的政府部分的工作。给我可做的三个职业做一个例表。例表完成之后我通过“能力三核”来对标自己，能做什么职业，这个时候我就知道三个职业我能做的只有两个三个职业的背后对应的是他的不同价值。

通过价值观的判断，我选择了教育和销售，最后选择了销售，当时觉得销售比较容易上手又能满足我当时的需求。然后就选择到了联想集团云南分公司上班，做了半年左右发现不开心，每天到上班都会有一种痛苦的感觉；部门经理发现我的状态不对，就跟我分析发现我不能不能适应这份工作。

通过与上级沟通，发现今天对我的工作业绩也不满意，而且我对觉得自己对这份工作没有信息和意思。我发现这个时候遇到的是发展问题，于是，经理每天下班都对我进行了销售技巧方面的培训，并把月目标分解成日标来完成，经过两个星期的培训和跟进我的业绩有了一定的提升，从中也找到了销售产品的意义和价值，人也变得开朗起来。

突然有一天，得知我们的部门经理离开了公司，需要我临时代理这个岗位，此时发现，我对这个岗位的要求及以公司的组织要求、公司文化，部分的KIP以及领导的风格都不太了解，只有从头开始全面的学习，同时需要尽快提升销售能力。同时运用“能力三核”来排除，那些知道需要学习，那些项目该如何做，会的先把它坚持去做。

我对销售部经理的岗位不太来电，我用能力管理四象限，发现优势和不足是什么，然后再进行对应的提升，经过半年以后努力，我开始适应了这个岗位的工作。

两年以后又开始遇到倦怠问题，觉得工作就这那样了，也没有什么发展前途。这个时候总经理我们就来找我了，问我关于自己的想法和需要回馈和需求。然后用要“三叶草”的工具来和我分析，我现在的现状是厌倦、失落还是焦虑，最后确定我是厌倦的时候。总经理问了我说：如果加工薪钱、换一个更高的职位，发展空间，情感/意义你最看重那一个。最后我选择了 升级成销售总监岗位。通过两年努力我的能力达到了总监的岗位而且业绩也做得很不错。

我是异地工作，孩子马上要上幼儿园了，没有人接送，还有一些其它的家务，不知道怎么去权衡，这时总经理给我画了一个饼图，把我所有的事都列出来，然后和我讨论，把事情做一些平衡处理，调整好后又做了3年，这样一呆就在这家企业呆了快9年，虽然企业发展得较好，但发发现自己在这个地区已经再发展的可能性。

于是就产生了换一个行业的念头，然后又运用“三点一线”，有什么？用“生涯四看”对于我现在的这个状态有些什么样的可能，

1.做“生涯四看”自己的资源评估：有什么经验、有什么技能、有什么钱、有什么样的人际。

2.后做一下价值观的评估，看一下我们需要什么样的生活。

3.然后就会有一个新的职业出现向内看做培训师，有可能做销售，这样就完成了一个新的行业进行转行。

新的岗位，新的公司,然后出现了适应的问题，然后又要经常出生，生活又不是自己要的，又开始难受了，讲课讲得一般。继续又回到能力提升方面的问题，不断的重复。这就是我的前半生。