新媒体人idea的可行性分析

作为新媒体从业人的一员，相信大家每天都被“热点”“网感”所谓这类型的词搞的头昏脑涨，脑子里不知道每天闪过多少个idea，鬼点子多是我们新媒体人的大大的tag。

但是有时候鬼点子太多，未必是件好事，容易被灌输三分钟热度的title，被别人说今天一个想法明天又是一个想法，看起来那么的不靠谱；尤其是我们自己，是不是也会很迷惑，这个想法不错，那个执行起来也不错，另外一个肯定赚钱，最后没有一个idea能落地，因为你发现，理想很丰满，现实真的很骨感啊。

那么，究竟如何才能知道这个idea是可行的，且可在未来给我们带来非常有利的收益呢？

我们可以从竞品分析、用户验证、提案实验3个方面，展开分享：

1、竞品分析

① 全面寻找竞品：通过用户角度进行检索、通过媒体角度进行检索

② 将竞品归类：分为直接竞争对手、非直接竞争对手、替代竞争对手（其中对这些竞对不做过快的评判）

③ 分析竞品：竞争对手的7大维度：增长率、规模、融资、烧钱率、客户口碑、营销策略、企业愿景（不需要切入过深）

2、用户验证

① 挖掘用户的真实需求

② 现阶段是如何解决这些问题的

③ 用户对现阶段的解决方式是如何评价的

④ 如果我们提出这个解决方案，用户做何评价？

3、提案实验

最后到了实验测试的时候，通过1V1用户访谈的模式，对目标用户进行用户画像，准备好系列问题进行提问。做好复盘。

通过这些维度去提升idea的可行性分析，才不至于瞎撞，撞到哪算哪，产品这个东西真没那么多运气可言。