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前段时间，英特尔发布了2020财年第二季度财报，并表示其即将推出的7纳米工艺遇到了一些问题，从而导致下一代芯片的上市时间推迟6个月左右。就在英特尔宣布7纳米延期的次日，股价下跌9.81美元，跌幅高达16.24%。

相比之下，其竞争对手AMD委托台积电代工研发的5纳米芯片已经开始量产，若真等到英特尔的7纳米芯片量产的时候，AMD和台积电可能已经完成3纳米量产了。

所谓三十年河东三十年河西，英特尔之所以被赶超，主要是其竞争对手曝出拥有了更加先进的工厂，这使它“完全失去了对市场领导地位的掌控”。

另一边，我们来看看提供视频通信云服务的公司Zoom，它在今年已经成为全球使用视频会议服务最多的公司，超越了它的前东家Cisco和Skype等视频网络公司，互联网巨头已经无法忽视它的存在。

为什么Zoom能在视频会议市场这片竞争激烈的红海中拔得头筹？这主要得益于它在面对变化万千的市场时有清晰的定位及战略规划，对于Zoom而言，自身的拐点来自于为教育行业做定制服务，这个给Zoom提供了第一笔稳定收入，有能力以互联网公司的优势和Zoom的产品优势抢夺传统公司的市场份额。

同样的，在中国市场，也存在成立时间不长但快速超越竞争对手的一些公司。在2019年双十一和2020年的618这两个电商节日里，饮料产品元气森林击败了它的竞争对手——全球饮料第一巨头可口可乐，成为全网销量冠军，同时，它还斩获多个销售名号，包括“客户最喜爱品牌”等。

2019年的出现黑马不止这一只。在美妆领域、彩妆品牌中，有一个登顶了天猫彩妆榜首的国货品牌，它叫做完美日记。它成为当年双十一首个破亿的彩妆品牌，这也是天猫双十一首个登顶的国货品牌，可以说是国货品牌的历史性荣誉！完美日记的竞争对手是拥有110年历史的欧莱雅，它取得的耀眼成绩迫使欧莱雅也开始科技赋能，走向数字化转型道路。

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介绍了这么多，其实我想跟大家说的是，在日新月异的新时代下，市场千变万化，若是没有顺着时代的潮流做出改变，那么即使是商业巨头也有可能会倒下。就像曾经是世界第一的手机生产商诺基亚，风靡一时，但在传统手机转变为智能手机的浪潮下，因为故步自封，消失在了不断前行的时间长河的巨轮下。反之，苹果、华为、小米等公司顺势而上，各自分得了市场一杯羹。

新的品牌把存在了几十上百年的旧品牌打败，并不是一件坏事。无论从投资人的角度，还是从就业者的角度看，我们都希望有更多这样的情况出现。因为越来越多的新产品击败旧产品，就意味着市场给与了更多的竞争机会。竞争能带来进步，也使未来的商业世界有更多想象空间。

那么问题来了，面对新品牌不断崛起的情况，那些旧的品牌，或者是行业的“老大”，能否保持原有的地位呢？

答案是可以的。

给大家举个例子。

20世纪80年代起，微软和英特尔为推动PC产业的发展，而组成了所谓的“Wintel”联盟，在全球PC产业形成了所谓的"双寡头垄断"格局。但随着传统个人电脑业务全球下滑，苹果和谷歌在平板、手机等移动市场上后来居上，抢占了大部分市场，导致了“wintel”联盟分道扬镳。

后来的几年，微软专注于PC端，这令它错失了智能手机和平板电脑的巨大机遇，市值也在此13年间缩水一半。但在2014年微软做出了一个完美的逆袭，分拆Windows，拥抱云业务，这一决策也使微软成为了全球云计算行业的领军企业。

从第二曲线的角度来看，正是因为从Windows战略转移到云计算和AI，才成就了今天全新的微软，没有人会再去怀疑微软是一家老旧的企业，大家都看到了它旺盛的生命力。

微软后期的成功很大原因是来自于它当时的CEO纳德拉的决策，这既证明了市场从个人电脑向移动设备和云端的永久转移趋势，也显示了纳德拉不是一个被光辉历史束缚住手脚的人。

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03

企业想要在变化万千的市场中站稳脚跟，关键是在于管理者的经营思维能力。他们一般具有敏锐的商业洞察力，所思所想所行直接关乎企业的文化氛围，他的格局也直接决定了企业的发展上限。

那么，什么叫做经营呢？

经营主要分成几个部分，包括经营客户、经营业务、经营项目和经营团队。在整个经营的过程中，我们需要具备哪些能力去管理客户、支持业务、推进项目以及协同管理团队，这是我们必须去思考的。

说到企业管理者的经营理念，不禁让人想起乔布斯和任正非的故事。

乔布斯刚创办苹果公司时，在办公室里挂了一面海盗旗。在他看来，“海盗”精神就是忘掉一些规则，尽可能以最极端的思维方式来思考。为什么乔布斯这么推崇海盗精神？

我们不妨看看乔布斯说过的两段话：海盗只会引领，不会服从；领导者和跟随者的区别就在于创新。其中“鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同”就是苹果所谓的“海盗价值观”，这是它能在互联网时代“胜出”的原因之一。

华为的创始人任正非先生讲过这样一句话，“管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产‘粮食’”。因为经营才是目的，管理只是手段，管理要为经营服务。

一般来说，企业管理者的经营管理能力主要体现在以下几个方面：

1.财务思维

财务管理是企业经营活动的命脉，企业要想基业长青，就应把财务管理作为企业管理的重中之重。因此管理者不但要懂业务，掌握财务知识也至关重要。

掌握财务思维就是要通过财务的思维逻辑和框架，预判每个业务决策能带来什么样的财务结果，从而引导企业经营者按照财务预期制定正确的决策。一个企业经营者财务思维的高度在很大程度上决定企业能做多大，能走多远。

2.战略规划思维

战略规划就是明确企业的目标，识别企业发展的方向，并在此方向下寻求适合的方法进行企业布局和规划管理，同时减少试错的成本，减低损失的概率。

马云创建阿里巴巴时的口号是“让天下中小企业没有难做的生意”，其战略定位非常清晰，就是帮助中小企业做生意。中国现在有近4000万家企业，它们之中高达99%没有上市，马云选择专为中小企业服务的战略是非常明智的，因为这个市场是海量的。如果马云没有当年的战略，阿里巴巴可能也不会有今天的成就。

3.精细化管理思维

精细化管理是经营者用来调整产品力、行销力、服务力协调发展的方法，它以流程化为前提、以数据量化为目标、以信息化为手段的系统工程。

阿里巴巴CEO张勇曾在盒马鲜生的管理会上说过：精细化管理、精细化运营是企业管理的核心！

丰田生产方式被认为是世界上最为精益的生产管理方法，自1942年由创始人大野耐一公布以来，世界各国的企业都在学习。丰田的精益化生产方式使其的关键在于“全员参与”和“持续改善”。在丰田，每个员工都可以提出问题、提出改善问题的办法。“提案制度”在全体员工的智慧下成为精益管理中“持续改善”的精髓。

维持、改善、创新才能让企业向上发展，这个过程中各岗位的工作必须各有重点。精益化管理的秘诀在于：基层要有执行力，中层要有改善力，高层要有决策力。

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04

当一家企业把经营放在更重要的位置上，就会像一个作战的海盗的部队一样，变得更扁平化，更有攻击力和思考力。任正非先生有个非常著名的管理思想，就是“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。谁来呼唤炮火？当然是前方的作战部队。

在企业的发展过程中，为什么有些企业做得好，有些企业做不好？为什么有很多的企业，虽然体量已经足够大，但它还是能够保持高速增长？有些企业已经在某些领域成为头部了，但是它却没有办法再有很大增长？

其实我们可以通过经盈沙盘工具帮助自己建立经营的思维，了解企业在发展周期里面会遇到的问题，以及找到解决这些问题的方法。

同时我们也可以通过沙盘的实战训练，学会更好的洞察客户、经营业务。通过对二次曲线的思考，完成第一曲线到第二曲线的跨越，为企业带来可持续增长。

关于经盈沙盘™

经盈沙盘™是源自瑞士的体验式学习课程，通过沙盘模拟企业系统的经营管理行为，从企业经营的角度，把业务当成一盘棋。从商业到经营到沙盘，不是只从沙盘去思考，而是从商业角度、经营角度来思考，经营沙盘旨在通过一张沙盘模拟产业转型升级中的企业经营管理，即我们如何理解企业战略的具体执行和落地；在产业转型时期如何制定经营战略等系列问题。

经盈沙盘™的价值

1.对业务人员：

采取能有效改善公司经营状况的关键行动

在企业转型期，如何做正确的事

如何把公司高层战略形成落地方案

透过企业财务指标看大局、看形势

借助财务数据分析，驱动战略落地

了解企业的成本结构，并且有意识降低企业经营成本

2.对培训人员：

企业面临转型过程，（高层）如何做出正确的商业判断

面对复杂的商业环境，如何快速又准确地做决策

商业决断力：如何成为小CEO，独当一面

在转型创新模拟中，提升商业决策力

转型创新中突破自己的经营能力

基于第二曲线的经营挑战情景模拟

真实模拟产业转型升级中的企业经营决策

基于游戏化教学方式的团队互动和竞争

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