从今年7月份起，中国首富王健林的风波可就没有消停过。
今年7月11日，融创中国收购万达旗下13个文化旅游项目和76家城市酒店，此次交易资产包括近5000万平方米可售面积以及2万余间酒店客房。同期，万达借款296亿元给融创，用以支付该笔交易款。这个消息曾 在各大媒体掀起一场轩然大浪。12月11日，一篇名叫“王健林的滑铁卢”引起众多网友的热议，瞬间刷屏微信公众号。一篇洋洋洒洒的自媒体文章，引起十万多网名的共鸣。随后，万达集团紧急辟谣，将追究原作者的法律责任。而截至目前，包邮区推文仍然没有删除原文章，可见其中含金量值得推敲。
那么今天小编就秉着真实、客观的原则带领各位网友们一起扒一扒万达背后的秘密。
王健林，大连万达集团股份有限公司董事长，出生于军人世家的他过了十八年的军旅生涯，当了两年公务员后瞄准机会下海从商，创立了大连万达集团成为中国首富。在这样的背景下，让王健林对政府体制可以说是了如指掌。而王健林也深知其中利弊，也就有了王健林所说：“远离官员，亲近政府”
从创立之初，王健林挨家挨户的跑了五十几趟只为几千万的投资。二十几年的打拼，成就了如今的商业帝国。 那么企业辉煌的上升通道，万达一路上升的密码是什么呢？首先，万达集团相对于其他房地产公司而言，有更加精准独特的商业模式。其次，万达的拿地成本可是相当的低。2011年—2013年，万达商业地产的平均土地成本分别只有1821元/平方米、1171元/平方 米和1096元/平方米。在房价逐年上涨的时代，低成本高售价，利润就显而易见了。
那么，近期如此火热的“融创并购事件”“滑铁卢”事件，到底其身后的秘密是什么？可以从以下角度进行分析：
财务报表方面
万达电影2017年三季度的资产负债率达到49.55，从资产结构图中可以看出，万达电影的资产负债率从2014年起，逐年上升。
资本结构变化（wind）
万达酒店发展在2017的中报中资产负债率也是达到83.81，且净利润不容乐观。
净利润及增长率（wind）
再结合其合并报表的利润摘要：
利润表摘要（wind）
以及现金流量表：
现金流量表摘要（wind）
2017年中报披露上半年的经营活动现金流量为-8.09，资产负债率高达83.81，金融借款和其他借款一年内到期负债占比48.3%和87.1%。营业状况稍有下降，现金流量紧缺，加上大幅的海外并购以及今年六月份银监会对万达的排查。从这一角度看也不难解释为何王健林在今年七月份为何如此紧急的抛售万达的文旅项目和酒店。
从金融政策角度看
目前金融监管已经从“去管制”或“轻管制”向“强管制”或“重规范”过渡。明确“房子是用来住的”之后，降杠杆的大政策必然会波及到开发商。 目前，房地产行业的贷款越来越难。没有金融的支持，一味的投资海外项目，使得自身现金流紧缺，很大程度上会加大自己的风险程度。同时，这两年政府对于海外投资也加强了监管，而近几年万达大幅扩张海外资产，这是否是借海外投资之名，隐匿大量资产转移？难道真的是传说中的“偷天换日”的游戏，手段之高，令小编喟叹。
而这只是万达背后未解之谜的冰山一角。
为何万达集团的用地成本如此之低？为何万达的海外并购如此迅速？为何海外资产买了又卖？万达集团的员工的离职率到底高不高？种种谜点，深藏着王健林背后的精明的商业思维，而这些迷点的答案是什么？想知道更多关于万达背后的秘密吗？
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