一、 拉抽屉、拍脑门、假高效、伪专业是影响决策的重要弊病，根源在于团队不专业。
二、 控节点、注重调研、不盲目多交流、细致思考前置条件，关键节点快速决策，合理的计划时间是做好项目的根本。
三、 团队很难承受的是反复而无结果的决策
四、 领导不决策，要求团队给结果是不科学的。
五、 速度和方向是成功的两个关键变量，团队能力是成功的基石。先选对方向，再提升速度。要结合团队能力合理任用人才。
六、 计划的制定是我需要有效提升的能力。细致要求的程度是我需要强化的技巧，能做到8也要要求10。
七、 三一作为大企业的企业病是既得利益分配固化，上层的意愿无法穿透管理弊端在下层生根发芽，或者说改革的核心意愿不强，没有破釜沉舟的勇气和决心。督导应该关注的是变革，任何变革都需要勇气，都要仔细关注变革的变化，才能落到实处。
八、 好企业生存的核心是创始人团队的和谐。
九、 团队的执行力不是领导一个执行，也不是团队涣散不执行，制定权责分工，协同推进，要会管理，一同推进。强化执行，说了就要做，不要找借口，做了做不好，及时要反馈，反馈一起想，成长才会快。
十、 纵容、容忍不是管理者的血统，做个管理者要有一张扑克脸，冷酷无情。把热情用在工作之外，做好人不是好管理，人不会因为你好，就尊重你，就体谅你，管理出效益。
十一、 凡事有度，可控是方可为，不可控不为。临川羡鱼，不嫉妒，退而结网，抓好鱼。
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