我的两个工作小经验

我的两个工作小经验

最近在调整房态。房态的调整，OTA出生的我常规性的动作之一。始终觉得是一件特别容易的事情，今天在操作的过程当中迟迟没有下手。

首先是对于这件事情我不太能够拿捏的准客，各个方面的意见，犹豫都没有行动，但是当我搜集到大家的意见，摆开看清楚之后发现一个问题，每个人是不一样看问题的角度，思考问题，寻求解决方式都是不一样的，也就是说大家的目的是不一样的，所以就导致了他们的需求和表述的方式不一样。

我们所听到的和看到的是这一种现象，或者很多种现象交叉在一起的时候，就需要有自己的主观辨别能力。

在解决众多复杂问题和面对多种声音的情况下，这种透过现象看本质的能力就显得特别重要。尤其是也有一定的位置站在一个管理层和领导者的角色上面就更需要有这种穿透和看透一切现象的能力。

向下你不会被低于你的人所忽悠，也不会被高于你的人所左右。拥有自己独立的思考能力。

透过现象看本质

另外，一个收获，与同事相处的过程当中。大家都来自于不同的地方，认知水平，学历高低都不一样，这种差异以及缤纷多彩世界观就构成了每一个人行为处事的方式和方法。

在解决一些问题的时候需要的就是一种看透不说透的能力，当你看透一件事说得过于清楚，明白之后对于对方是一种直接的伤害，也会造成他个人的偏见。

所处在的视野和认知还不能理解这件事，假如

无你说得非常非常彻底，就会显得特别的刻薄和无情，所以这种看透和不透的能力也非常重要，这个是和同事之间相处，与人打交道非常重要的一项特点。

在职场，越是站立得高越是需要看透不说透的能力。