一个关于创业与人生的专栏
大多数人都有个习惯，就是更愿意干自己习惯干的事情，我也不例外。这样做的好处就是，手到擒来，不假思索。同样一个事情做多了，就使自己成为“熟手”，就能成为小时候课文中学过的“卖油翁”。
工业时代，需要大量的熟练工人，所以“熟能生巧”的观念根植在了一代人的思想中。但如今信息时代，社会呈几何级变化，就不能让自己停留在一个低水平、单一维度地重复、再重复上。而是要随着周围生态的变化，自身不断进化。
李善友教授在《第二曲线创新》中提出，任何企业都会走到极限拐点，而且到了那个点位就会迅速衰败下去。就像当年红极一时的诺基亚和柯达一样，谁能想到当年那样的巨无霸公司，也会轰然倒地。他们的失败不是因为他们自身做的不好，而只是生态发生了巨变，他们没跟着改变。
有人说不创新就是等死，也有人说创新会死得更快。这两种相对的死结如何解开？李教授用达尔文的进化论，破解了这个难题。
“人”能从鱼进化成现在人的样子，依靠的就是一次又一次小的基因突变。基因为了更好地生存，会自己不断进化。但这种进化不是一下面目全非地改变，而是在主干之上不断生长出侧枝。侧枝不断适应新的生态环境，在主干快要接近极限点时，顺利突破，侧枝成长为新的主干，又有了新生命。
就像鱼进化，一小撮鱼总是被浪打到岸上，这部分鱼的基因为了生存，就逐渐繁殖演变为两栖动物。两栖动物中又有一小部分进化成爬行动物，爬行动物到哺乳动物，灵长类动物到各种各样的人，再进一步进化出“智人”，直到你我今天这样的“人”。
生物科学的规律同样适用企业管理。我们今天的企业绝不是脱离环境因素，真空存在的。大环境在不断变化中，企业小环境如果不能与时俱进，只是一味固守老套路，不提前做一些改变，那到达极限点时，就会直线消亡，一点跳转机会都没有。
阿里巴巴最新的价值观是：“唯一不变的就是变化。”以前这条叫“拥抱变化”，但是这样很被动，有了变化就只能接受。为了更好地发展，公司一定是自己主动去变的，因为如果自己不变，等到别人来使你变的时候，很可能就要完了。
从被迫改变到主动求变，也对生态型企业的员工提出了更高要求。从创星者到星领军，我们只用了一年时间。我们也是从被改变到主动求变。思维不断打开，世界也跟着不断拓宽、拓宽！
我们每个人都身处这个巨变的时代，我们要从“让我干什么”到“我能干什么”，再进步到“我想干什么”。只有这样，我们才能摆脱安逸走向极限点。才能生发出新枝，演化出企业新的机会、新的生命。
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