《可复制的领导力》复盘
听过这句话吗：我们为了逃避思考可以做任何事！还有一句更神来的：我们为了逃避销售可以做任何事！
虽然很多大咖告诉我们：销售可以让人快速成长获得不错的财富。但还是有很多人听到销售就避之不及。
平时的工作中，有很大一部分时间是要替公司跨行挑选合适的人才加入，培养公司的新生力量。
很多来面试的候选人会说一句话：销售我不在行，管理是我的强项！对的，当年我也是这么想的，比起销售管理简单太多，且还要从零开始教。
后来，当然答案是管理的难度超过销售太多。自己在管理职这么多年中，也在不断找寻管理的方法，没有特别可以拿来就用的，直到读到樊登老师的《可复制的领导力》。
这本书分了几个板块来阐述为什么领导力是可以复制，人人都能学会的技能。明白了管理中的基本道理，就可以轻松管理好团队。
管理是通过别人完成任务
首先，管理者要清楚什么是管理？管理者的任务是什么？否则就成了团队成员喊不动或者做不好，就自己撸起袖子干，干到死！
管理是通过别人来完成任务。管理也是最大限度激发人的善意。激发善意，用正向的心态去完成任务。
既然是通过他人完成任务，管理者就要放手让团队成员去做。凡事不满意就亲力亲为，这样只会累死管理者，而后继的接班人却培养不出来。
眼中要能够进到沙子，在可以控制的范围内不要怕出错，试错是最好的成长。这和教育孩子是一个道理。
网络上有一个“是个懒妈”的博主。她就是秉承能够动口的事情坚决不动手。对于家中的事情都是安排三个孩子去做，奖惩分明。
用游戏化思维管理团队变你想他做为他自己想做
看了她很多期短视频发现，她运用了游戏化是思维来进行管理她的孩子们。游戏最吸引人的地方就是奖励机制太频繁了，很容易就会得到正向反馈。
一会儿掉一个装备，一会儿加一点血，一会儿捡到盖世宝贝......参与游戏的人必须准守共同的规则，所以在每一次她进行一个项目前，都会说奖什么惩什么，愿意参加就遵守规则，孩子们也乐在其中。
樊老师在本书中也指出，一个团队要调动整个士气，大家一起去自驱去做事，而不是领导让他们去做事，这很重要。
工作也可以是玩耍，请遵守游戏规则。大家愿赌服输。所以公司的规则是什么，大家统一认知，先说断后不乱。
达成共识用目标驱动团队在每一场比赛中取得胜利
大家从五湖四海聚集到一起。特别像大都会这样的企业，从一开始就是跨行业选材，大家都是不同专业不同行业过来的，管理看似是更有难度。
但也因为大家来自不同行业，就会更加有活力。不会陷入同行的怪圈之中。这样的团队更加具备成长性。
把团队视作一个球队，大家在一起的共同目的是：每一场比赛获得胜利。这样大家都会在既定的规则下，朝着一个共同的目标去拼搏。
少了个人情绪上的冲突，对事不对人。这样确保每一场比赛大家都会全力以赴。而管理者的任务就是带领大家打胜仗，拿结果。
打胜仗拿到结果，是管理者全力以赴应该做的事。其他的都是次要的。通俗点讲：跟你混，要大口喝酒大口吃肉，你的使命是带领他们去拿到这样的结果。
乔哈里沟通视窗让沟通更高效
乔哈里视窗把我们人际沟通的信息分为：隐私象限、盲点象限、潜能象限、公开象限，四个象限。学习并好好运用，可以让我们的沟通更加高效。
在你的单位有没有人会经常神神秘秘拉着你，悄咪在你耳畔说一些话，并且告诉你这是秘密，不要外传？
这就是所谓的隐私象限。每一个人都有隐私的部分不愿意公布于众。遇到隐私象限的内容，做为老大的你要采取正面沟通的方式，避免不了解实情发生误解。
你完全了解自己吗？有没有什么信息是你压根儿不知道，而你身边的同事朋友碍于情面不愿意给你正面指出的？这就是盲点象限。
每一个人都有盲点象限。如果你能够通过别人的反馈看到自己的局限，并加以重视或者改正，这对于你的成长将是一个飞跃的进步。
作为一个管理者，发现员工的潜能并激发他的善意，你会得到意想不到的结果。请相信每一个人都有潜能，就看你有没有花心思去发掘而已。
你的员工或者团队小伙伴是尊重你还是怕你？在一个高压的环境里，人们会调用所有的精力去对付你，那么想要他们全力去冲刺团队目标就会大打折扣。
利用一些团建场合、或者公开的场面，适当释放自己的真实一面，让员工看到另一个老大，对于高效管理很有帮助。
利用和乔哈里视窗，可以减轻沟通的难度，达到高效管理的目的。
倾听是沟通的底层
无论是不是管理，沟通都离不开说和听。时刻提醒自己，这次谈话的目的是什么？就可以避免自己巴拉巴拉讲不停的场面。
不要只顾口若悬河地发表自己的意见。有很多人有一个误解，认为管理（或者销售）就是要口才好，自己平时不爱说话，肯定胜任不了。
管理（或者销售）如果你看到的是巧舌如簧，滔滔不绝，那么我很肯定告诉你：这是管理（或者销售）的初级阶段。
真正的管理者（销售TOP）在整场的沟通中，是说得很少的。他们大多数是用提问引发对方往下说，对方说得越多，这场沟通的结果胜算越大。
这就是为什么在2023年我们的整体跨行选材数据中，IT行业转行成功率居然位居所有行业之首，可见未必能说善道就能干好管理（或者销售）。
及时反馈
春节放假前几天，在楼下的财兴广场吃午饭时，恰巧碰到了公司的内勤经理。大家一阵闲聊，什么过节去哪里不去哪里......全是关于长假的美好憧憬。
这个时候，这个经理说了一句话，让我对于自己近段时间一意孤行做的事情得到了正向反馈。
他说：你做的视频很棒，一直在更新。我诧异地看着他：X总也会关注追剧吗？他肯定地说：是，经常看。
顿时放下了一块心头的石头，虽然决定日更视频号是比较纠结的，因为垂直内容就容易让人产生疲劳感，这些我一开始就已经做好心理建设。
真正开始做的时候，开始还好，有激情支撑。过一个礼拜还好，再往后就开始渐渐模糊了，因为没有反馈。
长时间没有反馈就会产生怀疑，幸好我坚定地知道自己在做什么。我的视频号不是博人眼球的那一类号，是专业的内容。
其实只要我的客户或者准客户看到就行了，至于其他的人，喜欢的自会留下，不喜欢还是会离开。
但听到他人的反馈特别是正向反馈，还是开心的，它更加坚定了做下去的决心。
正向反馈，你想得到，他人也想得到。表扬他们，并告诉他们为什么。
有效利用时间
有效使用/利用时间，是一个长期被人们拿来论证的话题。时间就那么多，为什么有的人干出来几倍多效果？为什么大多数人就是过日子罢了？
有一些方法是可以达到高效利用时间的。比如：篮子整理法。把所有要做的事情先放到一个篮子里（比如印象笔记），然后集中时间处理。
分两种情况：一种可以马上做，就立即做。另一种是需要协作或者等待下一个步骤、就放到待办事项里。
这样每天要做的动作，就是把所有的事情放入一个篮子，再把篮子里的事情分类两类，再按照情况进行处理。
每一天工作结束的时候，再看一看处理的情况做总结反馈。
这样就避免了每一天都被大量的工作压得喘不过气，等到下班的时候还没处理完，又被迫加班的情况发生。
这里还有一个高效利用时间心得分享：先处理自己重点要做的事情，然后把待办事情按照与自己近段时间的目标和重点内容相关与否？
非常相关就想办法立即处理，不相关的可以暂时放到一边等闲暇时间再去处理，因为它不影响你目标的实现。
最后，六顶思考帽可以让我们的会议或者讨论变得高效。避免因为个人情绪问题发生争执，既完成了开会目的，又节约了时间，是可以实际操作的好方法。
经典共读《可复制的领导力》小结
以上就是参加2024年2月振源经典共读营：《可复制的领导力》的一些心得体会，学习了那么多，关键的关键是要在实际工作中运用起来。
先启动，再形成一个闭环，通过不断总结反馈复盘，慢慢形成自己的系统及方法论，这门手艺可以再变成自己的课程......
这样想来，2024年可是要突飞猛进的节奏啊！不管你是不是我的同行，或者也是管理者有着相同的管理烦恼，或者搞销售带队伍......我想这些方法都是我们能够用上的。
2024年，我们一起起飞！
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