又到年底了，各企业可能都会做总结会，总结当年的付出与收获，同时也会开年会给各员工发奖励，慰问大家一年来的辛苦付出，相信大多数企业都做了这些动作，其实真正为公司战略做推进的话，企业最应该做的是这三件事。
年底企业最应该做的三件事：
第一件事：做战略会
战略会的目的就是决定明年该干什么，不该干什么，战略规划是技术活，不可复制，这个要根据企业的发展所处的劣势与优势，而列出的战略规划，没办法复制同行，只能通常企业内部的相关资源综合出，适合自己企业的战略方向与目标，科学适宜的战略规划与战略管理才能维持企业持续不断的往前发展。
第二件事：人才盘点会
因为战略规划一出来，你就得知道明年为了推进战略规划，哪些人要招，哪些人该走，这些都需要做人才盘点，因为人才盘点是连接战略和执行力的关键所在，不仅仅是HR要做这个动作，各基层管理者，更要做这个动作。
盘点人才基本围绕这几个方向：
人才现状：业务扩张，哪些人可以直接顶上？
人才储备：战略规划有变，谁可以引领？
培养发展：优秀员工如何留存，新进员工如何培养、引领？
人才盘点不仅可以看清当下人员的储备状况，更能有效推进人才管理，促进战略目标如期进行。
第三件事：财务预算会
根据战略规划，配上项目最适合的人选，到底明年要花多少钱？因为每家公司再大，他的钱都是有限的，到底该如何花，如何做能让公司的奖金链不断掉？
作为企业家而言，年底各种会都要开，但这三件事一定要做好，因为决定着企业来年的发展，你认同吗？
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