记得2011年，我通过层层选拔进入当时的公司后，部门主管和我的第一次谈话，是关于我的前任同事的，因为她的工作拖延，使得公司一百多万的增值税专用发票过期，半年不给供应商结货款，结果供应商全部停止给公司供货，她就这么被公司开除了。
我听的心惊胆战，想着，那我就不拖延，今日事今日毕，努力把事情做完。接下来的日子里，我开始没日没夜的工作（每晚加班），一方面处理前任留下的尾巴，一方面采购各部门要的东西。我坚持不拖延的政策，但经常出现一个星期不同的部门多次申购同一个产品的事，但因为提交单子的时间差异，造成我多次下单。而且公司有严格的财务制度，支付款项时必须部门申购单，采购单，送货单三单齐全才可以。所以我每天埋头于工作，却不见效率提高。
在我迷茫时，部门转来了一位经理，了解我的工作现状后，他鼓励我写封邮件，建议各部门提前写申请单，每周固定下三次单，然后大家共同用到的商品就由行政部通过统计用量，一个月申购一次。我就这么写了邮件，然后公司高层都通过了这个提议，然后每周三次的下单时间，我都是在周一，周三，周五的下午开始下单。以便不会发生下单后又要补单的事情（延迟决策，在最后时间才做出决定）。这个变动使我的工作效率提高，并影响至今。
生活中也常常有一些非常重要但因为有困难，而让我们拖延的事。我并不擅长处理这类事情，往往是拖到最后一刻才去做，结果也是有好有差。
今天的晨读材料也提出了解决方法，找到延迟标准，比如最多在哪天必须把这个事情完成（还信用卡等）。
利用拖延的本能。列清单，重要又困难的事列上面，下面是紧急但不重要的事，先做下面的，再处理上面的事。
来份“欺骗餐”，对于被拖延的重要事项，尽力夸大它的好处，来增加自己的行动力。
还有在人际关系中非常重要的延迟道歉，也让我印象深刻。有时候感觉自己被冒犯，别人给我道歉，但我心理依旧不舒坦。今天才明白应该是某些道歉，给我的感觉太草率，没有诚意的缘故吧！以后也要拿来自省。
总之，今天学到的是，有时的决策需要拖延，需要我们通过慢思考，来过更有效率的人生。
学会了这招，你的决策质量会提高50%
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