我一直认为不管做什么，尤其是在技术领域工作，做任何项目你都要问一下目的是什么。哪怕是做完之后，你检视这件事情，到底成果如何给自己一个交代都行。
那么做一套自己的团队管理系统的目的是什么嗯？
五年前，我开始做技术团队负责人的时候，就开始在市面找各种适合技术管理的crm管理系统。但是都不尽如人意，要么不能适应技术管理的特点，要么事无巨细，反而增加了管理难度增加了大家的工作量。
在经过了两年的无系统实验，走了很多弯路，终于找到了一种简便又能抓住核心的管理模式，并且把它通过系统给固化下来。本身这个系统开发难度也不大，2名普通程序员花一周时间就可以搞定，但是对我们团队的士气和效率以及主动性都有了至少50%的提高。
这套管理系统不会去解决类似打卡考勤以及KPI考核这类问题，当然可以加这些功能，但是我的核心目的只有两个：
一、实现公司的目标，准确、快速、可扩展的实现公司的项目任务；
二、让技术团队的每一个人获得成就感。
第一个目标不难理解，公司拥有技术团队的目的就是解决问题的，快速准确的达到目标当然是老板的核心目的，这个目的实现也会间接给业务部门带来收入，给技术团队成员带来荣誉感和参与感。
第二个目标对于一个技术团队管理来说，我认为甚至在内部讲超过了第一个目标，目前的整个行业，利用考核或者惩罚乃至奖励已经很难让技术人员积极全身心的工作了。通过各种试验，我发现技术人员在理解项目目的，认同项目的目标之后，一起达到这个目标的成就感远远比考核更能激励他们。
如果一个系统达到了这两个目的，我觉得已经是一个完美的系统了，至少它会让你的技术团队积极向上，积极参与。
如果再能通过这个系统打造出一支学习型技术团队，恐怕公司的领导都要笑醒了。毕竟我们所处的技术行业每天都有新知识、新框架，没有哪个人能做到什么都懂。公司领导也不希望碰到整天回答“这也做不了，那也做不了”的技术团队。
整个内容会分八个篇章介绍。下一篇文章会着重讲一设计这个系统的一个重要原则。
欢迎有问题疑问的可以给我发邮件：715565162@qq.com。
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