首先这个表述并不准确，大公司的创新也非常多，但它无法使创业者和投资人收益，听起来也不像屌丝逆袭那样激动人心。《创新者的窘境》认为大公司擅长的是延续性创新，而小公司擅长破坏性创新。
破坏性创新往往在边缘处兴起，这个结论在商业史上有大量例证。苹果、英特尔、微软在后世被认为是伟大的公司，其产品是高端、卓越的，但在创业初期它们的产品都是低端的代名词。苹果I、II代电脑都类似于玩具，麦金托什虽然在图形系统上领先，但是坚持走封闭道路，没有推广开；英特尔初期的芯片长期落后于IBM、摩托罗拉，依靠山寨机赢得市场占有率；微软的DOS操作系统曾落后苹果视窗系统十年，依靠山寨机的帮忙才赢得时间，开发出windows 3.0，进而垄断操作系统。
这给创业者什么启示？一、大的创新不会凭空出现，往往出现在巨头的周边，要敢于和巨头的非核心业务、非核心部门竞争；二、在资金、技术匮乏的早期，尽量往低价格、低品质方向探索，积聚实力之后再往高端走；三、要走开放的道路，联合尽可能多的盟友，打人民战争。
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