当增长放缓，通过团队结构和设计研发投入调整，由重到轻量化全量拓品，实现逆向增长，而当单一平台保有量遇瓶颈……
第三年合作里程碑：合作伙伴拿下国际集团2000万估值收购旗下单平台。
在我这别总提和同行差不多，没啥优势……既然认知如此，那就别怪没人来，每天自哀自怨，加剧焦虑。
员工为公司赚钱的前提是公司给在人端的投资，但倘若中小企业体量年增长低于50%，利润率同质化下只降不增。
当年整体利润率不足20%，那我还是更愿意相信商人的钱优先进了房地产，当老板说在会人端、产品端、市场端投入调研，数据分析，逻辑试演，多少人有这样的心境在看不到的模糊前路付出？
所以简单点，都别张口闭口梦想远景，与其画饼，搞套路，团建，不如先踏实把钱揣入口袋。
不知谁说的……小公司就没能力吸引大厂商合作供给？头部厂商就看不上小公司？关键问题是为什么非你不可？
当你只感觉好像和同行差不多，而不思考差异化，那别想着扩张，收缩关键人员提高单位人效拼命干业务就完了，但不具备长期投资价值，纯搞钱。
跨国公司、大厂、中小企业的运作机理和底层的协同结构全然不同，商业就是共生体，无脑的抄袭最终只会是资源配置失衡造成过度浪费，不同阶段的企业都需要在意生态位战略合作的补位。
有些傻逼思维得换换脑子了，什么新人不好用？企业真该好好审视下自己的经验认知和待人的无意识偏见，嘴上说人难招，人难用，人难留，尽干些不把人当人的事儿，没人怪谁？
清北复交的人给你都一样用不好，鸡蛋里挑骨头真不知被谁惯出来的臭毛病。
眼里只看到员工有40分，老板却自觉100分。
追毛求疵就和家长看孩子做题，“那么简单怎么都会做错？”一样，谁没干过就一上来干得跟你似的？
再有，老板为什么有“被迫害妄想症”？
说穿了，因为自己就是把公司业务带走起家的，当然太理解培养业务能力强的员工同时意味着什么了，所以祈愿似的期望员工忠诚。
花里胡哨一堆，跟我说要员工能力强，肯干事，有效益还得听话，不就像谈个恋爱既想对象漂亮，还要有钱，还要年轻，还要大气，还要专一，可能吗？
如果有？恭喜你，大概率被对方PUA了……
叔本华曾说过“人因欲望未满足而痛苦，又因满足而无聊，而后来回摇摆”。
如何兼容每个人的欲望？：找到预期合理性的平衡点至关重要。
在试图以方法工具解决问题前，务必理清的问题：
1.自己的问题是什么？
2.当下最核心的问题是什么？
3.问题对自己的影响有哪些？
4.必须解决的又是什么？
而时间是合作最好的试金石，而合作双方的最大忌讳：疑人在用，用人还疑。
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