1. Jony Ive 离开苹果
其实 Ive 好几年前就被传要离开苹果。自从 Jobs 去世，感觉这件事就是早晚的问题。他和好基友 Marc Newson 将共同创立一个设计公司，苹果看上去自然而然就会成为他们的第一个客户，应该不至于是唯一的客户，因为 Ive 和 Newson 虽然作为工业设计师出身，兴趣点从来就不只限于工业产品，Ive 留给苹果的最后的作品就是竣工一年多的 Apple HQ，对各种细节的强迫症堪比当年维特根斯坦给他姐姐造的房子。
作为同行业从业人员以及一个普通苹果产品的消费者，我更关心的是 Ive 离开以后谁来负责苹果的设计、设计标准、以及苹果设计师在整个公司的话语权。从 Jobs 时代开始建立的以设计及体验为产品开发起点的整套流程是否也会因为 Jobs 和 Ive 这对好搭档的纷纷离开而划下终止符？
Design team leaders Evans Hankey, vice president of Industrial Design, and Alan Dye, vice president of Human Interface Design, will report to Jeff Williams, Apple’s chief operating officer.
根据新闻稿，设计团队将汇报给目前的 <wdautohl-customtag id="wdautohl_id_2" class="" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; font-weight: bold; color: red; font-size: inherit; display: inline;">COO</wdautohl-customtag> Jeff Williams，不清楚是短期任命还是长期。但考虑到 Ive 的离职准备也不是一天两天的功夫，所以要么就是他们找不到继任要么就是他们根本不打算找继任，不管是哪种可能，都不是什么好事。
2. Amazon 的领导力准则
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顾客第一，竞争对手也很重要，但还是老话里说的，顾客是上帝。
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主人翁意识，把整个产品看成是自己的，不要为了短期结果牺牲长期价值。
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创造并简化。
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寻求不同的视角并经常颠覆自己的看法。
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一直保持学习的态度并对一切都好奇。
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只找并培养最好的，发现有潜力新人也是领导能力的一部分。
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坚持最高标准。
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思考全局。
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行动优先，商业世界行动速度很关键。
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用更少成本创造更多收益。
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用行动获取别人的信任。
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不停留在表象，观察、挖掘并始终带着怀疑。
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要有自己的立场，敢于反对但也勇于承担后果；
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结果说明一切。
https://www.amazon.jobs/en/principles
3. UX 需要有的12个技能
soft skill：
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好奇心，UX 对未知的事物都很感兴趣。
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同理心，UX 需要发觉和挖掘其他人的情绪和需求。
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批判性思考，UX 质疑假设，深入分析问题。
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合作和沟通，UX 日常工作中会和非常多的项目相关方打交道，怎么理解对方的想法怎么传达自己的意见，这一项是 soft skill 里非常核心的技能。
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持续学习，了解自己的产品、自己的行业、自己的用户以及其他领域。
hard skill：
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用户调研和分析，UX 要对如何定量和定性分析用户行为和竞品有基本能力。
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组织和整理信息，在大量信息中去掉噪音，提取重点，这一项介于 soft skill 和 hard skill，我个人觉得是区分好设计师/产品 etc 和一般设计师/产品 etc 的决定性判断标准。
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线框稿，作为日常最高频产出，UX 要知道怎么画低保真线框和高保真线框。
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原型和测试，UX 需要知道怎么制作测试原型以及怎么进行用户测试。
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UI 设计，UX 要有基本的视觉设计和 UI 设计能力。
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技术常识，有没有代码基础因人而异，但 UX 要对产品如何实现有基本了解，以及当前的技术限制和成本在哪里。
https://trydesignlab.com/blog/what-are-user-experience-design-skills-12-essentials/
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