01、企业的基因与传承
最近看到有人吐槽苹果的发布会，我想到了一个问题就是关于传承的问题，想想乔布斯对于苹果的影响，带来的是创新力以及更深层次的文化影响，这时我想到一个问题，当乔布斯离开苹果之后，苹果是否还能保持那个基因，强大的乔布斯的影响力是毋庸置疑的，但是如何能保持这种基因一直延续下去呢？
我又想到了最近马云的退休，离开阿里巴巴，交给张勇，也许他有他的考虑，他找到了比较好的继承者，而且通过合伙人的制度还有一些其他的文化跟制度的配合，尽量让没有马云的阿里巴巴还能够更好的发展下去！
包括想到了另外一个例子，那就是华人首富李嘉诚，他也退休了，集团交给他的儿子打理，我们很难预料是否会有特别大的影响？
公司的发展除了需要跨越创新者的窘境这一个鸿沟之外，其创新的基因，跟创始人的特质特别有关，那如何减少领导者的离开对公司基因的负面影响，这涉及到传承这个话题，我觉得不仅仅在我们个人家庭需要做一些传承，在企业交接的过程中，更加需要传承，而在家族企业之中，更是如此，所以这是一个特别值得深思跟考虑的问题！
02《毛泽东传》启示
看了毛泽东传的简单感受，其中最主要的一段经历，毛主席的工人运动，组织工会罢工，共产党成立，国共合作，武装斗争，革命根据地，行军作战方针，长征，抗美援朝等等！
也许有时势造英雄，但在那样一个时代背景下，毛泽东制定的策略方针，以及体现出来的强大的组织跟领导能力，使得在内忧外患的形势下，在无比艰难的条件下，最终带领人们走向胜利，我觉得真的是伟人！
而其在带领人们走向胜利过程中所凝结的思想特别重要的，形成了中国共产党的毛泽东思想为指导！更是让我们看到思想的力量！而这种思想如果应用在工作跟生活中，也必将对我们的工作跟生活产生积极正面的影响！
03 关于治理与改变
关于读书可以怎么用来改变？我想到了之前高总说过他用读书来治理公司，就是学习一些高级的方法，然后去发现公司的问题，再去治理的公司！我觉得用清单法对照是比较好的方式，是一种反思的方式，比方用清单列出标准对照自己的学习方法或者时间管理，从而不断纠正自己的思想跟行为，公司也一样，公司就相当于艺术品的雕塑！
有人会觉得，可能不适合自己的公司，不能完全套在自己的公司上，这种说法是没有错的，我们需要结合公司的实际，但我又想到了另外一个例子，那就是华为学习麦肯锡，引进国外的一些管理方法的时候，其实有一个规定，就是说这是有一个过程的，可能第一步是僵化，就是完全按照他这个形式；第二步是到了固化，大家已经比较熟悉这样的管理跟行为方式；第三步的话才是变化，已经把这样的方法跟的文化基因融合在一起，这个时候已经不会有觉得别扭的地方了，我觉得我们不能硬套，但是有时候，我们需要强制的执行力，才能真正把问题扭转过来！
ONE MORE THING：
关于比较的正确姿势：
事物之间，比方人与人，公司与公司等，可以进行比较，但是对比是为了找到自己的差距，给自己动力，让自己去努力！而不是让自己陷入自卑，陷入痛苦！甚至可以不去跟他人比较，但是要知道自己的差距，只跟自己比，让自己进步！
最后分享有感触的一句话：
真正有用的建议，从来都是可执行的！
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