【背景】
老板在天上飞，员工在地上跑，太多的打工人，“我努力的脚步，跟不上您飞翔的翅膀”，道出了无尽的心酸！
老板学习了，组织的能力就提升了吗？其实没有必然关系，更何况很多企业的家学习本来就是无效的，什么年代了，这个价值全面回归的时代，还在到处学习，天天上课，喝酒吃饭，结交人脉，……时代淘汰你是不会打任何招呼的。
当然这些年很多企业家群体也被割韭菜割怕了，提到学习两个就头大，学了那么多，企业经营却越来越困难，现实太残酷了。不解决企业经营实践的学习都是对于生命的消耗，很多的时候时间的成本才是人生最大的成本。
【价值】
帆书这些针对企业组织能力的提升，不仅开发了企读的产品，更是在陪伴企业构建学习型组织这条路上走出了一条简单有效的学习陪伴践行路径。核心还是要全员学习，组织能力提升，回归到企业经营实践，才是唯一的价值。
这里核心的价值创造模式就是，组织能力提升，持续学习优化，低成本、可执行，并回归到企业经营效益的提升。
躬身行菜开放单模式的教练辅导体系，更是极大便捷和优化了企业选择和磨合的成本，也让企业更加简单可行的开启实践和摸索。并在企业教练的陪伴下，形成适合自生文化基因和成长节奏的共生学习模式。
【内容】
在帆书针对企业家的学习，基于有效实践为目标的内容体系，非常值得借鉴，尤其是回归企业经营实践的学习，让一切都有了校验的价值。
帆书的核心价值在哪里：
一、帆书体系两门原创大课，是企业经营实践始终的核心，那就是可复制领导力和低风险创业，所有的企业价值都认识到优秀员工能力的复制训练，是组织能力提升的关键，可是却忽略了，把企业打造成员工联盟创业的平台，这个逻辑，靠管控的时代结束了，一起基于企业组织平台创业吧。
核心大课均为帆书团队原创，并十年不断地实践和优化，也经过众多企业的落地实操进行验证，站在巨人的肩膀上，持续优化。
二、优质的书籍内容体系
这个内容过剩的时代，不仅是要优质的内容，还需要有逻辑的交付学习，并实践迭代。而且这个学习是契合企业家的生命状态，其实企业就是企业家的命，企业的发展归规模，本身就决定了企业家的学习需求。
1、成熟型的企业，产品稳定，商业价值逻辑成熟，企业家核心的需求就在规模扩大和新价值创造上，那么这个阶段的企业家年度学习书单具体如下：
十本核心书籍，创新者窘境、可复制领导力、联盟or反脆弱、第二曲线创新or裂变式创业，经营者养成笔记、干法+活法、人生只有一件事or有限或无限的游戏、爆款、你的顾客需要一个好故事、扫除道
2、创业型的企业，继续形成核心竞争力，优化商业模式，全面提升运营效率，这个阶段企业家学习重点在于业绩提升和团队稳定，具体学习书单如下：
十本核心书籍，赋能、OKR工作法、低风险创业、能力陷阱、高效能人士的七个习惯、高绩效教练、商业至简、促销or绅士淑女一样的服务、授权、责任病毒
3、快速发展型企业，业绩增长迅速，急需突破原有管理框架，构建新型企业文化，精细化运营作为企业家经营的核心目标，这个阶段的学习书单如下：
十本核心书籍，商战、增长黑客、创新与企业家精神、极致、指数型组织、视觉锤、重新定义公司、让顾客来定价、细节营销、管理十诫
【运营】
每个企业每个月一本书，每周一个任务，企业家带头，回归到企业内部的经营实践，每周一个具体任务，共计四周，按照如下节奏完成，从企业家集体共读学习，企业家回归到企业内的管理层领读，到基于企业经营实践的研讨及优化，可执行迭代计划措施方案的落地及执行。
一年十本书，每个月一本，核心就是领读+复盘，季度回顾总结，形成内部领读人计划，实现管理层的以教为学。
第三方企业家教练，陪伴践行将会是企业家学习成长高效的方式，尤其是企业家教练之间的相互辅导和陪伴，更是真正价值的回归。
【目标】
构建学习型组织，协助企业实现组织能力的系统提升。
输出以教为学的运营服务体系，帮助企业构建学习型组织，打造企业内部优秀人才的复制训练体系。
成己达人，自己的企业学习成长，同时进入企业教练天团，辅导和服务更多的企业家，一起成长，构建真正共生的企业家生态联盟。
【结语】
企业家不仅创业者，更是教练，学习型组织的推动者，只有企业组织系统能力全面提升，才能解决在不确定性时代，应对风险的系统能力。
这个世界，企业家始终将是推动社会变革的核心力量，助力企业组织的成长，所有教育从业者共同的责任。
让优秀的企业家，彼此真实的被看见，成长蜕变，你我相伴！
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