1.公司大了,推动改革和创新真的很难。
- 看到某部门新任总监为推动一个活动,到处沟通、协调、用尽了人情却不能换来自己想要的效果。也是替ta心疼。
- 很多时候,也想私下帮,但又怕开了这个头,就一发不可收拾,因为涉及调动团队资源(人性啊啊~~)
2.公司小的时候,对一个的综合能力挑战很高。
- 创业时候,每个人都是一脚踢,反应速度极快,压力极大。能力全面,能写文案,能出简单设计,能做社群运营,能随时换个姿势再来一次。
- 不求精,只求快速出成效,简单粗暴直接。
3.探讨:公司大了
- 创新力怎样保持?
- 多个部门分工之间有什么好的方式防止踢皮球和抢功劳?
- 企业文化到底应该往哪个方向走才是最好的?
- 领导的风格没有对错,哪怎样去平衡?
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