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未来建议

未来建议

作者: fangflower | 来源:发表于2022-01-12 22:09 被阅读0次

针对确定可以出池的人员,重点是做好上任前的准备,明确自身的成长点,已经做的好的地方不能丢掉,还要继续发挥。通过导师以及测评知道的短板,要抓紧时间补起来,那就是轮岗的方式,所以,在培养项目的后期必然是实战模拟的轮岗,这也是给他们人力提出的发展方向吧,明天抓紧看高潜人才培养的做法,看看轮岗的实施关键。

首先是确定一个可以去的岗位,然后做好轮岗计划,针对要提升的能力项,完成对口任务和锻炼。比如,经营意识不够,那就专门跟着导师找到这方面的任务,让导师手把手的教。这个和项目进行中只是沟通辅导的交流截然不同,是要定期辅导跟进和反馈。采用教练式的辅导方式。哈哈,光这个辅导方式就需要导师们练一阵子呢。我对项目的建议可以从这里入手吧

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