针对确定可以出池的人员，重点是做好上任前的准备，明确自身的成长点，已经做的好的地方不能丢掉，还要继续发挥。通过导师以及测评知道的短板，要抓紧时间补起来，那就是轮岗的方式，所以，在培养项目的后期必然是实战模拟的轮岗，这也是给他们人力提出的发展方向吧，明天抓紧看高潜人才培养的做法，看看轮岗的实施关键。
首先是确定一个可以去的岗位，然后做好轮岗计划，针对要提升的能力项，完成对口任务和锻炼。比如，经营意识不够，那就专门跟着导师找到这方面的任务，让导师手把手的教。这个和项目进行中只是沟通辅导的交流截然不同，是要定期辅导跟进和反馈。采用教练式的辅导方式。哈哈，光这个辅导方式就需要导师们练一阵子呢。我对项目的建议可以从这里入手吧
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