你是否高估了自己？放低自己
时代对模式的要求？审视自己的商业模式
公式:
1×5×10×10 财富密码
1:企业家/自己
5:选择可以长期做的事业/企业的战略
技术方向、消费升级型-新旧思想交换
10:商业模式-交易模式
10:资本运作
知识+能量☞驾驭
人生的战略:理想-价值，人生发展方向，清晰的发展方向，人生只为一件事而来
一、公司治理
1.股权结构
2.公司章程规范-设计是否能吸引更多的股东
3.决策机制:民主的独裁者
二、战略方向
1.找准刚需市场
好的模式+好的方向
三、盈利模式
商业模式
一、破壁
推翻自己，观念上打破障碍，打破盲区，悟性，视野，方位-观念、视野、方位
东:父母关系
西:夫妻
南:尊师重道
北:助人
上:追求真理真理的高人
下:同事、下属
二、跨界
一家公司服务/满足于用户多元的需求，可增加用户的粘性
专注研究用户的需求，整合需求链，打通资源连
股权/合伙制绑定，契约将被替代
三、灵动
灵活的根据市场参与投资，强强联合
一、股权:投资与被投资，合作
1、合作:股东:越多越好，和你最熟悉、最信任的人合作，多交朋友，交好朋友
没有公司不缺钱，不要拒绝别人的投资，设置一个完善的机制来吸引人，股东越多，资源越多
股东越多，权利越多，资源越多，资金越多，股东越少，权利越小-股东多，可裂变性高
市场处于饥渴状态
2、股权可以永久被稀释，有限的股权，无限的稀释=价值最大化
人越多，风险越小
3、做实际的控制人，而不是控股人
融资越快越好，要在有钱的时候融资-锦上添花，没钱的时候融资-九死一生
营业增长率
净利润增长率☞三条线要平衡
现金流增长率
二、品牌:
企业家个人价值为起点，塑造品牌，
如何让众筹容易完成
1.把自己变成名人或信任的人-影响力
2.决策机制（众筹）:出钱的人和出力的人要分开
股东+第三方专业机构
3.让自己的信息公开透明
4.你的项目够不够大
5.是否可以复制
做企业是标准的做人
人员流动高好还是低好
随着企业的发展，需要不断地调整人员，不同的阶段需要不能的人
三、产品:企业的发展战略
产品+推广 产品组合
人有我优，把事业当信仰，用心做事的工匠精神☞思想统一+组织统一
核心竞争力+差异化
核心竞争力四个级别
1.人无我有
2.人有我优
3.人有我弃
4.无中生有
成功的原因:单一方向 持续积累，放下面子
需求产生消费，产品+服务触动付费+双赢，让用户感觉到赚到了
一、众筹
1.类型
-产品众筹
预售+团购:提前收回资金
-债权众筹
效益最好/稳定的时候
-股权众筹
-公益众筹
不同的阶段，用不同的众筹方式
2.众筹金额:年需要金额的3-5倍，本金要够花3-5年
读的书越多:单纯+考虑事情深入
做投资/市场要考虑你的对手是谁，是否能战胜他们
二、微商
朋友圈发广告:老板的职责:品牌+产品/卖东西
已成趋势，只需考虑适不适合做，产品发展前景
分享时间段:
看发达/发展国家的营销方式
未来的趋势:集团化+品牌化
生涯+微商+众筹
品牌给人的就是一种感觉
单一方向+持续积累+过硬的产品☞产生价值
商业模式☞营销手段 微商慢慢转品牌
↓
思维革命
简单+粗暴☞赚钱
支持与被支持
通达:边透为通，内透为达
三、融资
对股东参与的机制
1.初级阶段
打造产品
2.发展阶段
股权结构
快-资源多-股东多
3.成熟阶段
并购重组
总结:
1.找志同道合人，变为股东
2.如何设计一群人做好的机制
知识的密度和厚度决定人的观念、格局和见识，层次不一样，沟通有障碍，与比你层次高的人接触，打造自我，高频社交，选择环境，环境塑造人，克服不足
3.抓住微商和众筹的机遇和市场
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