#韩老白第三期杀手文案私房课#
一句话个人标签：“混合式学习”践行者
2006年：没有多少积蓄的我和两位同事一人拿出五千元，就这样开始了创业路。
公司创办的第一年运营非常艰难，当时我刚生完宝宝，每天不仅要见客户，还要照顾不满一岁的孩子，两者都要兼顾，有时候甚至感觉自己快坚持不下去了。
然而幸运的是，面对巨大的压力，丈夫给了我极大的支持和力量。
我丈夫为了我的事业，做了非常大的牺牲。
比如：在我业务繁忙的时候，他对家庭的照顾比较多；当我工作遭遇瓶颈的时候，他就做我的军师，为我出谋划策。
就这样，我坚持了下来，凭借不怕挫折的拼劲儿和认真负责的实力，公司在第一年收获了第一桶金一一赚得一百万。
其实这点对三个人来说，也只能算勉强过日子，但给了我们莫大的信心。
在激烈的市场竞争中，上海卓弈企业管理咨询有限公司逐步站稳脚跟，也开始了新一阶段的发展。
我们转化了合作模式，变成自然法人投资，那两位同事转做合作讲师。
成为全权负责人后，我开始探索新的发展道路。
2008年至2011年间：机缘巧合下我先生刘俊与专家秋叶老师合作出版了《说服力：让你的P会说话》、《说服力：工作型PPT该这样做》、《说服力：缔造完美的PPT演示》三本书，并结合内容给企业做大量的 office培训。
这一战略一下打响了卓弈咨询在业内的知名度，但我能感觉到光有这样的品牌课程还远远不够，之后又抓住互联网机遇，在2015年开发了“WBDM全过程混合学习发展模型”，申请了商标。
“混合式学习”是将客户需求作为一个输入源，制定个性化的学习方案。
通过线下课堂当面授课、名家讲坛、专题讲座、现场培训等面对面的学习活动来让学员获得概念上的理性认知和理解。
最后，通过线上的学习进行反复强化，巩固知识，查漏补缺。我们把单一课程做成项目，产值一下就翻了一倍。
2015年：卓弈的WBDM模型实践获得了巨大的成功，这一成功也让卓弈成为了行业的引领者。
卓弈所创建的“混合式学习”是将客户需求作为一个输入源，制定个性化的学习方案。通过线下课堂当面授课、名家讲坛、专题讲座、现场培训等面对面的学习活动来让学员获得概念上的理性认知和理解。
最后，通过线上的学习进行反复强化，巩固知识，査漏补缺。通过卓弈的WBDM实践，企业HR们普遍发现自己的员工们工作积极性提高了。
“互联网+”、微信游戏化微场景等形式的运用，使得整个培训的过程更具趣味性，大大提高了员工的参与度，提升了培训效果。通过“混合式学习”，学员们能将知识点有效吸收，并转化到实际工作中去，真正地为企业提升了实际绩效。
2018年：我成为新媒体学院上海分舵负责人，联合秋叶大叔共同举办了3次的新媒体私享课，别看三期的招生最终是达成目标了，但过程中的心酸和艰辛只有自己知道，回过头看看也是很棒的一种体验啊。
希望自己能踏实走好每一步，成为更好的自己！
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