讲好自己的故事

这几天看战友的文章，有的已经可以写1万字左右的文章了，自己最近对自己的觉察增加，觉得随时可以写出来一些文字，开始没有了写作恐惧症。要想写出来别人爱看的文章还需要继续练习。这时候，我就会提醒自己慢慢来，别着急。

见

在外打猎、忙碌一天的男人，回家之后，就会给女人和孩子讲述他们狩猎中遇到的各种惊险刺激的事情，让女人和孩子，也能了解外面的世界。
人与人之间的交流，总的来说有两个目的，第一个目的是传递信息，第二个目的是完成情感的交互。

感

看了这个故事，意识到讲故事的能力是非常必要的，通过讲故事传递信息只是第一步，感觉自己的文章目前就在这个环节，总觉得经历虽然丰富，但没有多少跌宕起伏的故事可讲，所以故事不多。更重要的是没有完成情感的交互。我感觉第二点是来自于读者的反馈，不仅仅是点个赞而已。（这几天写了反思文章--我为什么总是吃烂桃子？结果有一个战友的反馈是：吃烂桃子，留给未来的都是希望。说的真好，让别人有发言的欲望，应该是有了情感的交互。）

思

这几天忙于公司职代会和会员大会的换届工作，真是忙的昏天暗地。留给冷静思考的时间太少，总是做一些细节性的工作，却忘了重点的细节，差一点因为人员到位率太差而导致会议无法进行。想当然的认为大家的素质高，对这件事的认识到位（应该思维害死人）。其实没有人把工会的事当做多么大的事（估计也有人微言轻的原因），倒是领导觉得这是一个非常重要的事情，准时到了会场。
其实只需要把参会人员核实作为第一个条件，而且是最重要的条件，让各工会小组长报一下本小组能够参加的人就可以了，既督促了工作，又提前掌握了情况。（觉得别人太忙了没时间，还是自己的思考力下降？）
梳理一下就会发现，没有各环节确认：
开会之前必须确认：
会议议程（what）、会议目的（why）、参加人和主持人（who）、会议地点（where）什么时间（when）、怎么开（how），还有一个费用（how much money）。
首先是会议议程除了选举，觉得组织起大家来不容易，还应该加入一个学习的环节。（自己觉得组织起来不容易，还真就不容易啊，内心的重视程度打了折扣）
其次是会议目的，和议程紧密相关。选举
第三个就是会议的主要动因--人，确保三分之二才可以开会，应该是25个，所以等到9点多了只有24个，才发现这是一个大问题，关系到能不能开大会的原则性问题（最后是27人，比最低标准多了2人，好悬啊！）
最大的动因自己没有盯住，将活动的因素掌握住，地点是静止的。但时间又是变动的，本来计划的是元旦过后的2号，怕有事，临时调到了29号，因为领导当天没安排。
这个时间变化将我自己的时间榨干了，出通知、设计制做选票、通知工会小组长、确认工作组成员，确认工作程序，各负其责，找票箱，写主持词，征求行政的意见，几个特别的代表需要关注。晚上莫名其妙的失眠了。
所有这一切都导致了墨菲定律的发生，墨菲上校认为电源线不会插错，而我认为大家都知道全体职工大会重要性不言而喻，结果很多人连通知都没看。
计划9点开会考虑了天气的原因，但没想到自己和工会小组长的沟通出了问题。没有交代5遍。连最起码的开会时间都没有达成一致。
熟知5w2h没有用，这次会议效果告诉我，事前一定要搞清楚时间，地点，人物（故事的三要素）做什么？为什么做？时间有变动必须要提前交代5遍（这是日本的管理习惯，交代给下属的事要说5遍：先说一遍，再强调一次重点，让下属复述一遍，主管和下属再同时说一遍）。（这是我的亲身经历，现在还是郁闷无比，心中波涛万丈。）

行

不管工作多繁杂，留出思考的时间总没错。不要因为出现意外而自乱阵脚！懂得了那么多知识却没有用，这句话的重点在在最后一个字“用”。也是我最近可能挂在嘴边最多的一句话，因为我知道言语的力量，也知道重复的语言对命运塑造的影响。

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