管理精进第1天

管理精进100天：

5月10日第1天分享：第一点，管理就是破局的过程，管理者的价值也是如此。1900年管理学鼻祖泰勒提出科学管理原理，解决的就是那是企业主无法管理员工，很多人在企业中磨洋工，偷懒，效率低下，泰勒首次提出的秒表管理，把各个环节分工清晰，做好监督，带来了效率的大幅提升。其实今天工厂管理中泰勒的科学管理还是最有效的，富士康就是最好的实践者，但这样的管理把人当成了机器，所以富士康出现了连环跳，这也是当下很多企业的困局，富士康及时作出调整，不断引入人文关怀文化，心理咨询等来释放缓解员工单调工作的压力。今天日本很多企业的管理方式还是泰勒式的管理方式，员工的工作时间都是有标准，甚至上厕所的时间，每个人做什么工作，需要午餐吃掉多少东西，吸收多少能量，都要科学量化，这样才能更节省餐食，也能保证每个人有足够的能量做接下来的工作。虽然工作中非常严格精细化管理，但日本企业对员工的人文关怀做的非常充分，所以不会出现类似富士康连环跳楼实践。组中要做哪些人文关怀才能缓解人的压力，同时能带来人的效率提高呢？梅奥的霍桑实验破解了第二个管理的困局，霍桑实验发现，硬件不是影响人工作效率的关键因素，而与员工沟通谈心，让员工参与活动表达等更能带来效率的提升。其实当下我们很多优秀的企业也在做一些动作，企业本身也感觉到了变化，但是不知道背后的原理和原因，举例：秦皇岛秦兴装具有限公司，在工厂内增加了音响，工人边工作边听歌，中午的时候还可以选择跳跳舞，发现大家工作氛围变强了，效率变高了，这些也都给我们带来了思考，如何把管理理论和实践做好结合。

第二点，管理是一个力气活，很多企业家太想一招致胜了，所以习惯学习一些零散的，市场上比较热闹的课程，学习完回到企业发现根本无法落地，其实背后都是想偷懒，但是管理是偷不了懒的，组织成长具有不可压缩性，拔苗助长的背后就是颗粒无收，回归本源，从人性出发，用耐心和坚持才能让管理发挥价值。