很多人无目标瞎写作惯了，就爱把钱与文学对立起来，比如最近简叔上了简钻以后，他们就高喊“金钱会毁了文学”。
首先，在知识经济的时代，任何无法拿金钱衡量的知识都是伪知识，要不他为啥白告诉你，而不拿着换钱改变自己的生活？
比如子贡问孔子“老师，我这里有两个珠子，能卖个好价钱，你说咱们卖不卖”，他这实际说得就是他和老师的出路。结果，连孔子都急忙喊“卖啊!卖啊!”，何况后世平凡的我们？
《了凡四训》有个故事就更说明问题了。
当时鲁国规定，凡是鲁国人被别国抓去做奴隶；若有人肯出钱把这些人赎回来，就可以领取官府赏金。
这回还是子贡，谁让他有钱又爱逛呢，所以他不但把人救了还不肯接受赏金。照说这是做好事吧，谁知却让老师给骂了一顿。
猜孔子怎么说？他老人家说：圣贤无论做什么事，都是要考虑能否把风俗变好。你现在把人救了，按说是应该领钱的，可你不领。那以后别人怎么办？与其被别人骂贪财，不如不救。
所以，儒家没大家想得那么迂腐，对于什么是善、什么是大善，什么是恶，什么是小恶，认识得都极为清楚。而简书钻，就起到了这样一个纠正文风的好作用。
这该怎么理解？
记得有朋友问我：“老吴，我怎么看你发朋友圈有时是拿简书发的，有时又不是，为什么？”我说“很简单啊，因为这个“APP我是卸了装，装了卸”。他就问了“你没事折腾它干啥？”我又说了“这个APP倒也好用，可就是按照它的算法，推荐的都是些垃圾文，即费时间又无聊。”
好，为什么我说很多推荐文又费时间又无聊呢？
比如第一大V是简小六，他是写所谓“智识类”文章就是教大家涨见识的，可他自己连一个公司的基本运作或高知经历都没有，除了拆书以外还会干什么？!
我还不如直接看原书呢!
而且简书里，这类榨取流量的文章铺天盖地，简直防不胜防，只好卸了不理。
现在好了，我不知道简书管理层是无意，还是留意到了这个问题，推出了简书钻这个系统。
有人说这个系统是区域链，回来像比特币一样会增值，作为微软认证构架师的我听了只能呵呵。
区域链只是记账机制，像这样每天几万、光点个赞就能挣到的玩意儿也能增值？我只能像听相声一样，再次呵呵。
说老实话，我为什么在发现简书钻系统后，不但冲了会员、还报了日更，三天写的字数也已近万。只是因为它是一个非常好的，用来计算奖励权重的机制。
什么叫奖励权重？我举个例子。
比如有家化妆品公司，有几十款、甚至上百款产品。这些产品中，有些是引流品，有些是利润，有些是主打产品，有些是季节性产品，有些可能只是为了展示品牌。
那么面对这么复杂的产品组合，怎么才能通过奖励使员工奉献出更多、更好、符合公司发展的销售方案呢？很多公司采取的是“积点制”的激励策略。
比如口红是引流品，很重要，虽然价格不高，算10点；那款眼霜是我们的主打，不推客户也会买，虽然很贵，但是只算5点；这款粉底，是我们要强推的产品，杀入对手的后院，所以算15点。
最后，把所有积点加在一起分配奖励，
公式：业绩 = 收入x 权重系数
员工甲=收入1000元×权重系数0.1=100元
员工乙= 收入500元 x 权重系数0.5= 250元
发现没？虽然销售额（流量、阅读数）甲比乙高，但由于乙的权重更高，所以乙的收益更大。
而所谓简书钻，就是权重的具体数值，谁的话语权越高，其权重越大。TA给你文章点赞，你的帖子也就越值“钱”。
有人说了，简书钻是能买的，188元700个、要是花2900元，还能买10000个呢。
对呀，能买才好了呀，这时打法好玩了呀。
首先，花钱买的是什么，股票吗？其实只是对自己的一份肯定与承诺。你挂在榜首不好好写，是等着大家骂你“脸黑脖子粗，不是老板就是伙夫”吗？显然不是。
接着，由于这些现在以李砍柴为首的带头大哥们的喜好是不一样的，而他们每个人的精力是有限的，所以只有你把文章写好了，才吸引他们来。
而且这些读者不再以像蝗虫那样乌泱乌泱的以数量取胜，只要几个大V你就可以活得很好。
也只有这样，简书整体的文章质量才能变好，运营团队才能在此基础上进行下一步拓展。
而且不仅简书，整个互联网以流量为王、纯以融资过活的那个时代也早已过去，唯有不断深耕与挖掘价值，简书APP才能保得住。
每个用户都会说“我好喜欢这个APP”，但你的压根没想办法建设它，你凭什么说你重视它？
在商业世界里，钱花到哪里就是重视哪里；在现实生活中，时间花给谁才是真重视谁；在简书，只有不断打造丰富多彩高质量的文章与阅读群，我们才能说我们真的重视它了。
所以，王健林说“先设定一个小目标，一年挣一个亿”。对不起，我没那么大野心。我只希望通过准确找到自己的定位，然后用不断的创意去完善自己的创作生涯。因此我给自己也定了个小目标：
比如，一年挣一千钻？
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