企业文化100篇—第八十三篇
在讲理念实践选题时，我们说过“选题四法”，其中一个是大家熟悉的“从问题入手”，用句时髦的话说，叫做“问题导向”，也就是结合日常工作中发现的问题，制定方案，在实践中慢慢养成员工的某种工作习惯：发现问题、标准加改进、向最好的学习、持续创新等等。
这个方法特别好，既解决了实际问题，又推动了理念实践，企业文化建设工作迈出了正确的第一步。所以在多数情况下，我还是建议大家按照这个方法去选题和实践。
管理中有一种现象，叫追求特色。上级部门来检查，会强调“要有特色的做法”，有时安排策划一些工作，也会要求“一站一特色”云云，企业文化建设也不例外，“培育自己的特色文化”这样的说法，非常有市场。既然特色如此的流行，就必然有其妙处，理念实践不追求所谓特色，但也不用闻之色变，而要思考如何“草船借箭”，利用这种流行去做好实际的事。
按照“百科”上的解释，特色是一事物区别于其他事物的独有特征，是一事物所表现的独特的色彩、风格等。这种特征是独有的，但离不开这一事物的生长过程，就如一个人的独特性，是缘于他的出身、教育、生活环境等等因素。如果说，我们要培育一种“特色文化”，重要的一定是培育的过程，而不是关于这种文化特色的描述。
从“特色”这个角度，理念实践可以按照“把亮点做成特色”来开展工作。特色其实是一个中性词，显然不是我们所追求的，我们想要的是好的特色，有效率、有效果，而不是“看起来很美”。亮点就不一样了。我们做了许多工作，不可能样样精彩，但是总会有一些做得好，让人满意的事情。这就是所谓的亮点。
找到亮点之后怎么办？既然是亮点，那就是已经证明是有效的做法，是适合自己的做法，坚持做下去就是了。在坚持的同时，别忘了经常回头看看，有不足的地方加以改进，做得好的要让它更好，使这种做法不断完善。
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