价值评估表中的“商业价值”，成本评估表中的“开发量”和功能分类表中的“分类”
可以总结出以下两点：
1.价值由产品功能背后的表用户需求（问题）决定。
2.成本由产品功能（解决方案）决定。
性价比高的功能优先级也就高：性价比=价值/成本
在实际操作汇总，还应该考虑功能的分类。
一、功能的价值判断
1.明确当前产品最看重的指标是什么。
可以是数字化的KPI，比如注册用户达到10万，也可以是某些关键结果，比如“建立起线上自动化的专家入驻流程”。如果有多个指标，则需要对这些指标“加权合并”
“加权合并”：假设某产品在当前关注用户数与收入两个指标中更看重前者，就可以用：“用户数*0.7+收入*0.3”来作为加权合并后的综合指标。
2.考虑每个功能点实现后，对上述的指标的帮助打不打。如果大，则这个功能价值就大。因为每个产品不同时期的指标不同，所以评判各个功能价值的标准也各有差异。通常用半定量的方式来衡量，比如最简单的大、中、小，或5-4-3-2-1.
功能价值评判原则的3个指标
「1」广度=潜在用户数x单用户价值
广度对应着潜在用户数，即一个产品将来可能覆盖的用户群体有多大。不同产品，不同功能的定位，直接决定其可能覆盖的潜在用户会有差异，有时候甚至相差一个或多个量级。
单用户价值：活跃度、ARPU值、客单价
“潜在用户数x单用户价值”，可以用来判断产品对应的市场容量，也就是产品的天花板。具体操作时，经常先从某些细分用户切入，再逐步扩大到所有潜在用户。
「2」频度=需求频次x单次复杂度
频度是指需求频次的高低，不同的需求，频次差异会非常大。
频次高的需求为最先选择项，而频次低，不是那么高，但是因为这些需求的单次需求复杂度高，且客单价（单用户价值）也高，有很大的价值空间可供挖掘。
通常，频次很高的需求不大可能有太高的单次价值。
“需求频次x单次复杂度”，在广度之余，可以从频度的视角再一次对市场容量进行验证。
先利用高频低价的需求抓用户，因为高频场景和用户互动的机会多，而低单价的轻决策场景可以降低用户进入门槛，容易引流；再用低频高单价的需求做利润。之所以采取这样先后次序，是因为必须有海量用户做基础，低频需求的总量才足够大。
不同价格、不同频次需求的处理策略
「3」强度：不可替代、紧急、持久
强度的背后说的就是真实刚需。
问题：做产品功能时，用户是不是在设法解决，甚至已经在用某种低效的方式来解决这个问题？
可替代性：可替代性用来说明一个功能是不是很容易被其他功能取代。
紧急程度：需求紧急程度可以作为衡量需求强度的判断原则。
持续时间：持续时间是指一个功能做好之后，用户有效使用的周期是多久（如果要开发一个特定的系统，那么产品经理通常会采取两种对策，或是和营销人员沟通，询问能否借用已有功能来实现这一需求，或是争取把这个功能做成通用木块，以后可以经常复用。）
二、不同阶段的产品看重什么？
在产品的不同阶段，对上面提到的广度、频度、强度，会有不同的侧重点。
强度：产品早起的验证阶段，更重视“强度”，通常在产品上线前后，要设法验证用户是否认可产品，愿意用且愿意反复用，即测验留存率高低。只有留存率相对较高的情况下，产品在将来才会有好的发展，而留存率高就要产品背后的需求足够强。
广度：产品进入大面积拉新（获取新用户）的阶段，这时更重视“广度”。这个阶段的产品需要快速增长，通过各种推广来占领更多的市场份额。拉新是否顺利，依赖的就是需求和功能覆盖的广度是否够大，当然也离不开足够的资源和资本支持。对于产品本身，工作重心依然是围绕核心功能做优化，同时可以获得大量的用户反馈。
频度：当用户增长出现瓶颈，就需要开始对产品的用户进行激活，这时，更重视频度。用户数没有办法保持高速增长（一直），想扩大产品的价值，就在每个用户身上挖掘更大的潜力是个好办法，所以，这个时候，适合做频度。
以上各个环节在实际中，互相渗透，交替出现。
对于功能的价值判断，可以借助两个问题来得到结论：
1.谁的痛，有多少这样的人？（这些人是核心用户吗？人群足够大吗？）
2.痛有多深？何时会痛？多久一次？一次多次？（具体场景典型吗？需求刚性吗？）
以上得出的结论是否满足“核心用户”、“刚性需求”、“典型场景”，借由二者的吻合情况来验证产品功能的价值。
要重视“单用户价值”很高的用户。
三、成本评估与性价比
成本评估：判断完了功能的价值，就要评估同等重要的因素——成本。
对产品的初评：
1、人力、时间、金钱，甚至可以把风险看作广义的成本。
2、常常把“开发量”的高低视为成本的高低。
3、“人天”、“人周”、“人月”
针对于成本的初评来细化功能，产品经理需要了解基本可行性，技术人员理解产品业务，能预测将会扩展的地方，早期的评估就一定更加准确。
如果细化之后，工作量比预想大了很多，还可以灵活分割，把一个大功能切分成更细的模块，按照性价比分期实现。
评估目的：确定功能的相对成本高低，从而确定性价比。用半定量的价值和半定量的成本，计算出半定量的性价比。
性价比=价值/成本（还需考虑功能的分类和其他实际情况）
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