最近推一个小组模拟城市预算的任务。昨天和一个小组成员讨论问题，发现她思路清晰，决策也很快，两人讨论了两个小时感觉就把大框架定了下来。
在此之前我们进行了五次大组（七人）的讨论，花了不少于10个小时的时间，结果是散漫的分工和你一句我一句不搭调的讨论。人人都说要做点什么，但真的没做出什么来。
当然这其中有别的因素，毕竟一件事在每个人心里的重量不一样。组大了反而责任难以落实。
这么看来，如果还有这种大组合作的情况，应该先找出重要的流程并找到在乎项目的人一起去做重要的工作。至于那些不太上心的人，让他们去做些不容易出错的事情比较好
最近推一个小组模拟城市预算的任务。昨天和一个小组成员讨论问题，发现她思路清晰，决策也很快，两人讨论了两个小时感觉就...
还记得三个和尚的故事，三个和尚没水喝，一个和尚担水和，俩个和尚抬水喝。三个和尚没水喝，一件事参与的人越多，结果越是...
一个和尚挑水喝 两个和尚上抬水喝 三个和尚没水喝
#责任分散效应# 三个和尚没水喝
中国古代的小故事真的太有哲理了，三个和尚没水喝。一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝；三个和尚没水喝。一个和尚假如不积极...
一个和尚没挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一个人做事多方便啊，人多了麻烦，带一拖油瓶，带一累赘。 ...
作业的故事
很小的时候，就听说过那个故事。故事讲述的是三个和尚和水。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 只是小时...
我们一定听说过“三个和尚没水喝”的故事，我们有没有想过，如果三个和尚没水吃，那四个和尚，五个和尚呢，是不是就可以喝...
你是否在和自己过不去？ “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”发现这句话用在时间管理上也很合适，距离...
本文标题：七个和尚没水喝？
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