逻辑思维只要五步
《逻辑思维只要五步》读完了。作者想告诉大家的主要是干事的逻辑，怎么把事干成的逻辑。希望通过五步（①快速表达自己②厘清头绪和关系③避免漏洞和重复④找到切入点和关键点⑤解决问题）摆脱无效沟通和不停返工。具体的工具是金字塔图、MECE分析法、树状图、矩形图等。
由于作者是日本人，翻译过来的文字看着总不是太顺畅。但干事的总体逻辑还算是清楚。
干事的总体逻辑：论点+结论+理由+行动
一、论点：明确问题是什么（What）
利用金字塔图、MECE分析法、树状图（深挖原因）对问题进行分解和明确，并进行有逻辑的表述，帮助相关人员就问题达成共识。
二、结论：针对问题的解决方案（How）
利用串联型（演绎）和并列型（归纳）得出结论和解决方案（多个可行的解决方案）。
利用矩形图（十字矩形图和矩形图表）决定解决方案（确定最终的解决方案）。
三、理由：说明解决方案的支撑理由（Why）
利用串联型（演绎）和并列型（归纳）为解决方案提供多个支撑理由，最好3个以上。
四、行动：行动计划（Action）
行动需要明确分工和责任，清楚地描述每个人的行动内容和目标。
为了清楚地描述行动内容和目标，描述需要符合SMART原则。
干事的逻辑只有四步！
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