管理者50%的时间用在沟通上，管理中的50%的问题都是沟通障碍引起的。掌握有效的沟通你的思想才会被理解，同时你才会得到必要的信息，获得他人的鼎力相助。
今天给大家分享周哈里视窗，也就是沟通的视窗。
就是开放区，盲点区，隐藏区和未知区。这个有两个线象，横坐轴是自己知道的和自己不知道的重现，纵坐轴是别人知道别人不知道的。
【公开象限】
公开象限就是自己知道别人知道的。例如：明星领袖，著名企业家等公开现象，他们的信息他们知道别人也知道，给人的感觉就是特别会交往，特别会合作。
把自己公开象限变大，一定要多说多询问询问别人对你的意见反馈，多说多问不仅是一种沟通的技巧，而且还会赢得别人的信任，信任是沟通的基础，有了信任就不能建设沟通的大厦。
有信任名气就会越来越大，它的公开线象限就越大。
【隐私象限】
隐私象限。大的人比较神秘，内心比较封闭，一般我们对他的信任度非常低，所以与其沟通合作就少神秘多了就会让我们对他起防范的心理。
这种人问的多，说的少，不会主动告诉别人，别人看不透他非常神秘，所以对他就没有那么多的信任。
隐私象限分为三块：①又深又黑的秘密②不好意思说的③忘了说的又叫做知识诅咒，源于信息不对等。（比如高手敲旋律，以为别人知道他在敲什么，其实别人听到的却是乱八七糟的东西，这就是源于信息不对等，大量矛盾都是知识的诅咒，父母每天指责孩子，孩子感觉不到爱，同里恋人，夫妻之间上下级等）
【盲点象限】
盲点象限就是我们不知道的，别人知道盲点象限很大的人就是不拘小节，夸夸其谈的，人自身不足自己看不见，别人却能看得见，别人不告诉你你永远也不会知道，通过字形也很难很难察觉到。
原因是有可能说的太多，问的太少，或者从来不去询问别人给自己的反馈，工作中我们不仅要多说多问，避免盲区过大。
如何知道自己身上的盲象限呢？
别人给你指出盲区，你是生气还是怀疑还是感谢呢？能主动问别人特别少，欣然接受别人意见的也不是很多。盲点象限是我们探索很大的一个区域，我们要找一个鱼，我们愿意分享盲点象限的人。当你听到一个让你很意外的说法的时候，或者说你不能接受别人说法的时候，可以停下来问自己一句，这有没有可能是我的一个盲点，就可能是一个很大的进步。
【未知区域】
未知区域也是我们的潜能象限，自己不知道别人也不知道，可能是面积最大的一个象限，这样的人不去问。别人对自己的了解也不主动向别人介绍自己封闭使他失去很多机会，要尽量缩小自己的未知区，如何缩小呢，可以主动通过别人来了解自己，也可以主动告诉别人自己可以做什么，你会发现积极主动的人有很多的潜能，机会也是在积极主动当中产悄然产生的。相信每个人都有巨大的潜能。
【了解4个象限有什么好处？】
我们成长当中哪一个象限在放大呢？答案就是公开象限。放大公开象限的方法就是自我揭示，例如分享演讲，把自己的想法讲出来。
①从隐私象限转化公开象限。（放大公开象限的方法就是自我揭示，例如：分享演讲，把自己的想法讲出去）
②从盲点象限化为公开象限。（盲点象限化为公开象限的方法就是肯定反馈法，人可以利用麻烦别人跟我们说说什么的方法，别人挖掘你的盲点，你会发现你的公开象限慢慢放大，你会获得尊重和信任，要主动链接扩大我们的公开象限）
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