@ #管理观 #要点
作者：彭剑锋
中国企业现在所面临的问题是传统的组织体系不适应现在新的技术变革、人才需求。
（1）现在的组织运行是权力导向，非客户导向，官本位，权力驱动。
权力驱动是适应不了现在互联网需求的。
（2）决策重心过高，层序多，组织层序还是7、8级乃至9级，以致没法对市场提高反应速度。
（3）我认为中国企业最大的问题就是人浮于事，所以要减五类人——搭便车的人、懒人、庸人、占着位子不作为的人、工作不创造价值的人。
在中国企业，把人减少1/3，这个企业运行得更好。现在人太多，要提高人均效能，减人增效，5个人的活3个人干，拿4个人的工资。
（4）部门墙、流程桶。
建生态，提高协同，只有一条，拆部门墙，拆流程桶，通过机制创新实现跨团队、跨职能的合作。
（5）组织封闭、不开放，功能模块板结，机制僵化。
（6）组织雇佣军文化，价值观不统一。
组织文化不能是单一的靠钱，雇佣军文化，必须是统一价值体系。越是互联网企业，现在越强调企业文化是企业人力资源管理的第一抓手，阿里、京东、腾讯等，都把文化管理作为企业的核心，作为企业的第一抓手。
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