经历了一些事情，渐渐明白：遇事时，急是没有用的。有的时候越急，越没用。
昨晚，冷冷清清的小组群突然爆出60多条信息，且不断刷着屏。粗略看完以后才发现，大家都在讨论第二天上课需要做的PPT。
因为PPT需要讲解10分钟，那么就需要查很多资料，资料观点还要和某部影片中的某些情节对应。前期老师并没有明确提交PPT的时间，导致大家都拖着这事没去商量。
但小道消息称明天要讲，时间一下子变得很紧张。当时是晚上十点，第二天上午满课，下午第一节就是谈判课，根本没有足够的时间去收集资料，制作PPT，审核校对和讲解前期练习。
所以组里每个人都很紧张，着急忙慌一通找，不断有新消息的刷屏，搞得人心惶惶。所有人都像热锅上的蚂蚁，急得团团转。连带着我，本来瞌睡，也被吓醒了，忙着翻书，忙着查相关期刊。
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当我准备发送消息时看见手机屏，心一下就静了下来。我想起了上一次，着急的往教室赶。一边赶路，一边查着课表，一个手滑，把手机摔在了地上，最后好不容易上气不接下气赶到教室，结果那节课很平常。没有点名，没有找人回答问题，就那样平平淡淡过去了一节课。但是，我的手机屏碎了。
我发现，我那么紧张，紧赶慢赶，结果也不是什么重要的事。但为了这不重要的平平的一节课，手机屏碎了，要花费一笔不小的钱换屏。
类似这样的事，还有很多次。
着急挤公交回校，结果在上公交时手机被偷；着急赶在班主任下班前找他批假条，结果下楼时把脚给崴了，着急……
像这样的事情有很多很多。看似非常紧急，不着急好像就会受到批评，会有麻烦的事情。但往往越着急越糟糕。更常见的是，我们很多时候着急的事情，都是不重要的。
晚到或是不去，都没有什么大问题。相反我们为了这些解决这样的急事，头脑不清醒了，情绪乱了，分寸乱了，自己赔了一堆时间金钱，事也没做好，还挨了一顿批，想想就一肚子气。
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面对急事，保持冷静很难。但有几个辅助方法。
第一步，爆个粗口。
紧张的时候，说几句粗话脏话。说出来，心里的紧张恐惧会相对减少一些。
「紧张，紧张个屁！老子不做，他能把老子怎样？」
第二步，判断这件事重要吗
事情分为四类：紧急重要，紧急不重要，不紧急不重要，不紧急但重要。
紧急重要的事，多是生死攸关，一局定成败的关键事情，这种事情我们往往很难遇到。
不紧急的两类事，我们没有紧急的必要，还急啥？只要确定好做事的优先级，规划好做事流程就好。
紧急不重要的事，我们面临最多，耗费寄精力最多的一类事。既然不重要，那晚一点迟一点又少不了块肉，又不会死，急啥？
第三步，分析对策。
在第二步的基础上，我们已经区分了重要和紧急事件。我们面临最多的就是紧急不重要的事情。
这步，我们需要考虑，如果不做，会怎么样？
后果不会多严重，顶多挨挨骂。
接着分析解决对策。
。比如，「我刚刚上了个厕所，刚好不在。」「路上有点堵车，实在不好意思。」
诚恳认错，把态度表现出来。「这次是我错了，我疏忽了，实在抱歉。下次我一定早起，早出门……」
最后就是落实到事上。问问对方需要自己做什么，怎么做，然后把事情加到自己的计划表里，定好时间安排，防止下次再这么匆忙。
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就拿我们组来说。
我心里想着「急个屁，老子要睡觉了，天大的事，明天再说。」
接着判断。两个班课代表都没确定明天会不会讲PPT，老师也没提前告知，明天应该不会讲。
退一步，就算真讲，安排太突然，很多组和我们一样都是刚得知要加急制作PPT。我们宿舍里六个人，有四个还不知道这事。合理推测很多人在明天拿不出PPT。没PPT，讲啥？肯定会推迟到下节课。那就还有充分的准备时间，不用着急。
所以这就是一个看似紧急，但实则不紧急重要的事。
最后，安抚一下组员急躁的心情，把上面的分析给他们说一下，得出「讲PPT概率低，不要着急，有充分时间准备」的结论。
然后就像个简单的人员任务分工。把任务合理安排好，让大家提前准备，下次讲解时直接交成果，而不是无意义的紧张。
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曾国藩说「一经焦躁，则心绪少佳，办事必不能妥善。」
冯唐也说「长期烦乱面前，耐得住，吃得香，睡得着，不得大病，才是真彪悍，方是英雄本色。」
我们想要成为一个成大事的人，想做一个成功的人，做事妥帖的人，首先要做的就是不焦躁。
保持一个平和的心态。遇到事情，不让情绪左右自己，懂得区分什么是重要紧急事情，学会更好的合理分配自己的时间精力。做事，自然能成，也会渐渐成为泰山崩于前而色不变，且能饮一口清茶的牛人。
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