很多企业都存在这种状况。一位单纯的追求高手。有可能是从外部去招聘高手。有可能是自己去培养高手。但问题是有高手对这个团队就一定好吗？这里我们讲两个例子。我们会发现在很多外企，特别是像麦当劳，肯德基这样的。每个普通人进去之后都能够发挥巨大的能力。换句话说，一个普通人只要进去了待一段时间，你会发现他都会变成高手。但是即便是这样的高手，即便是能在这个企业给企业带来巨大收益的人，也许他换一个企业就不能够给企业带来巨大的收益了。
我们说这是为什么？这就是组织的能力。所以在招聘，在培训的过程当中，永远不要去考虑。招多强的人，招多优秀的人，而是要招到合适的人，什么是合适的人？就是能够帮助组织。提升组织能力的人。这种需要一个企业要有一种决策力，决断力，能够判断。这个组织到底缺什么能力，然后什么人加到这个组织能够提升这个组织？这方面的能力。
当然培训也是一样，如果这个企业不能够想清楚到底什么样的组织能力，能够给这个组织带来更大的收益，你花再多的钱去培训。本身是没有价值的。加油吧！
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本文标题：房谋杜断
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