“用最少零件组装出最大量的产品”的启发（2）

2021年4月8日周四 深圳  晴  549/1000

【主题】读书笔记之《管理的实践》

【字数】1498

昨天分享了彼得.德鲁克的《管理的实践》中“生产的原则”里所谈到的第一种生产系统，即单件产品系统。今天分享第二种生产系统：旧式和新式大规模生产，也是对我启发最大的一种生产系统。及第三种系统：流程生产系统。

先回顾一下第一种生产系统。

1、单件产品的生产系统。

这里面强调了两个词“同质性”和“技能性”。并以装修房子举例，说明了是由不同技能的师傅们的技能的组合完成同质性的劳动的结果。

2、旧式和新式大规模生产系统

旧式的生产系统，强调大规模生产，并制造出大批量相同的产品，产品一致性是旧式生产系统所要追求的目标。书中举了亨利.福特的一句话，大家来感受一下旧式的大规模生产系统是不是在追求大规模生产的同时又把产品制造成一个样子（一致性）的。亨利.福特说：

“顾客可以选择任何颜色的汽车，只要汽车是黑色的”。

所以，过去的旧式的大规模生产是生产同样的产品，把这个产品生产出一定的规模，因为这样可以至少在3个方面降低产品的成本。比如，采购的原材料规模大，因而降低了原材料的成本，因为批量大，单价可以相对低。再比如：总是生产同一产品，生产工人们的操作速度会提高，效率提高。又比如：生产车间一直都是生产同样的产品，生产管理的成本降低。基于这些，过去的旧式大规模生产降低了成本，因而会得到老福特这些老企业家的看重。

而作者提出，真正的大规模生产不是上述那样的。而且提出了新式大规模生产的思路应该是：“用最少零件组装出最大量的产品”，即：大规模生产是把标准化的相同零件组装成大量或小量的不同产品，这句话给我了很多的启发。至少在现实生活中可以找出很多例子来应证这句话对现在仍然具有很好的指导意义。

我们先拆解一下这句话里面的关键词：最少零件、组装、最大量的产品。

里面用到了两个“最”，第一个是“最少”，用最少的标准化的零件；第二个是“最大”，大量的产品；中间的媒介是用不同的组合方式，组装出来。

不知道各位小伙伴们有没有注意到，其实这类用标准化的零件在日常生活中随处可见。

举一个身边的小例子，我们手机充电用的数据线，目前大概就是3种接口，安卓、苹果、USB-C接口。如果你的数据线不小心丢了，你不会再买部手机，而是直接去买根适合你的数据线就可以了。而经营这种数据线的商家很多，很方便你做出选择。而这几种接口，都是用了标准化零件的原理。

三种接口

很多小伙伴们喜欢逛Y家家居，Y家家居以小户型的家具为主，可以根据自己的喜爱进行不同的组装，让你的家变得与众不同。而他们所采用的也是这种原理，把家居平板化包装，方便运输的同时也方便你自己回家组装。他们按照一定的标准，生产出不同规格的木板，配置标准化的螺钉和简易的工具，让你买回家可以自己体会组装家具的乐趣。

我甚至想把这一原理用到管理者的课堂上中，很多广为人知的理论可以用在不同的课程中。比如，前面我的简书一直给大家分享的“马斯洛层次”。这个理论大部分人都很清楚，用在招聘时，我们可以探索的这个人来应聘，他（她）的最深层的动机是什么呢？用在薪酬的调整，这个人目前处在什么阶段，我们应该用怎样的激励方式来激励他（她）呢？也可以用在团队组建上和搭配上，他（她）目前的价值取向是什么呢？他（她）的性格特质如何？

……

所以，“用最少零件组装出最大量的产品”，引发我们更多，挖掘思考更多新的可能。我们思考这些时，也要把企业视为整体，进行反复的训练才可能达到最佳。

3、流程生产系统。

每个公司都会有自己的生产流程，生产的流程也是根据不同的产品而进行有效设计。有创意的工艺师也会根据生产的需要拆解工序，安排合适的流水化生产。

……

而，未来，自动化的生产将是从事生产的企业进一步探索的主题。