无脑之图

人
5年前曾经讲稿中说过，就人个体而言，无论是怎样的一个人，都只会有一个大脑。机体有五脏六腑，有四肢，但是都由同一个大脑中枢调控。如果腿有自己的大脑，不受人脑的控制，越强壮便越会带来灾难。如果手臂也有自己的大脑，再灵巧也毫无益处。我们既然是一个团队，就应该是分工明确的团队，负责思考方向与决策的专注前瞻，负责执行的专注100%执行，这才是卓越的组织。即使我们走错了路，我们的双腿也不会有任何怀疑而停滞不前。一颗大脑，保持了机体高效的运转，和灵活的适应性。

最近，感觉这个说法并不正确。人却是只有一个大脑，但是人体的机体大多有自己的潜意识思考，而这并没有耗费大脑的决策。当内脏出了毛病，内脏会通过激素、细胞的变化来自我修复。当我们需要走路的时候，机体会自主的维持能量供应、保持平衡等等。而当内脏无法自我修复后，才会告知大脑，诸如厌食、疼痛等感觉，才会让大脑决定去看医生。当大脑希望更快到达目的地或者想欣赏路边的风景时，才会告诉双腿要走的更快或者更慢。也就是，作为一个完整的机体，大家的目标都是一致的，希望机体健康的运转，在这一共同目标指引下，机体充分发挥自己的能动性。当大脑需要分配指令，或机体需要反馈给大脑时，大家又严格听从大脑的指挥，没有二心。倘若有了二心，想必是诸如癌症、车祸之类大脑而无法对抗的境况了。

动物群体
对于个体的结构是这样，那在由多个个体组成的群体中呢。没有看过生物学家关于动物群体的分析研究，希望能够找到此类的书籍。但是偶尔看到的关于蚂蚁、蜜蜂，甚至羊群、狼群等等动物群体，同样有如此结构。在这些动物群体中，往往有一个独一无二的首领。雄性为他猎取食物，守护家园，雌性为他繁殖后代，当遇到危险或者其他需要集体行动的事情时，大家本能的信任和听取首领的号召指挥，行动一致，精诚团结。

在动物届可不像人类，也不想动画片里一样老者为尊，东方受儒学思想的影响，家族情怀非常重要，尤其是孝道为甚。西方家族情感相对薄弱，父母与年轻人可以更多的独立生活。但是在动物届，真正的首领都是靠战斗获取的地位，不会因为年长而受尊敬。所以首领不用干活，而雄性却要为首领猎食，或许就是为了锻炼更年轻的雄性，然后让其打败首领呢。这样，群体的首领才能不断由年轻的个人接任，保证群体的战斗力。

和人体个体的结构类似，动物群体有着类似的属性。在正常范围内，大家每个个体为了自己的生活努力着，而需要集体活动时，个体本能地听从首领的号召，行动一致。

联盟
过去，在公司经常提到构建和员工的联盟关系，尊重与信任是构建联盟的基础。为此，我们要求每个团队不能超过7个人，在思考团队内管理时，要相信大家是彼此信任的，以此来带来组织熵值的最小增长。然而，尊重与信任在具体执行中却遇到了很大的问题。

在人格上是平等的
史玉柱在湖畔大学里讲，巨人失败以前，他认为自己在人格上比员工高尚，巨人失败之后，要求自己在人格上与别人是平等的。改变一个人的底层性格是很难的，有时可以通过参悟事情的真理，有时可以通过发愿。但是我想，只有在人格上与别人是平等的，才可以真正尊重一个人吧。自我是我们的敌人，他异常顽强，总是在我们脑海中冒出来。当我们发现它，把它打退之后，往往他又掩藏了自己的身份，躲在了别处。当我们再次识破这种隐身之后，他又换了一种方式在另一个缝隙里躲着。我们很难战胜自我，但是我们发愿能够战胜自我。当我们在人格上相信是平等的，我们应该是尊重的，我们在这个基础上的所作所为，就是可以不去顾虑的，这里的顾虑更多的是自我缺陷。

信任的辜负
我们应该去信任身边的人，但是不能把关系指望在信任的前提下。就像之前总结过的，有理想但不能理想主义，一件事情的做成，不能一味在自己的理想主义里演化，而是要心怀理想，但是结合实际环境，把事情做好。同样，一段密切合作的关系，不能认为靠自己一味的信任就可以化解一切问题，而应该是保持信任，严密配合，共同督促监督去履行彼此的责任。

如果我们把信任，当作是灵魂的交往。那么，我们需要对方和自己在契合度上有着充分的相似。但是，这一点在一段工作关系中，很难达到。而且刻意去追求这样一种关系，也并没有多少价值和意义。因此，我们不能靠这样的信任来约束彼此的行为，而信任应该是我们交谈、执行的基础，但是在具体的事情上，我们是充分沟通、专业合作的。这样才不会轻易被辜负。

在思想上是自由的
当我们对一个人尊重和信任之后，在思想上我们是自由的。在此之后，我们的行为可以不受限制。既然你领了一份薪水，那么我是可以对你提出要求的，由于我在思想上是自由的，我没有任何刁难、陷害你的动机，我的出发点在于我可以用我的标准来要求你，这样才能对得起拿的那份薪水。既然你拥有了期权，那么我是可以按照老板的身份来要求你的，因为随着时间的推移，你是要做这个公司的主人的。如果我没有用这种身份来要求，那么一旦期权兑现，那就是把一个员工放在了老板的位置上，那是要出事情的。所以，当我的思想是自由的时候，很多看似无理的要求，却是可以自由的去做。

很多时候，能够认清自己所处的位置，能够明白身边人所处的位置是很困难的，更何况在繁多的日常事务中，再去处理人的关系便更加吃力。所以，我要提倡小团队，先控制直接管理的人数，才能不突破人管理的极限，才能让你始终明白你需要对哪些人负责，才能不断琢磨如何让身边的人做的更好。

无脑
无脑，不是希望身边的人不长脑子。在个体的行为中，个体应该充分利用自己的主观能动性，为了共同目标不断精进。无脑，是希望在集体行动中，团队处于无脑状态。而这些，要求负责人必须肩负起这个责任，不能辜负这个权利。在动物界，是通过个体的比拼斗争，取得了这个权利，来保证不辜负这份责任。而在公司，往往是通过职位确定了这个责任，但是职位并不能说明问题。我们应该追求能力而非职位，来让自己对无脑之徒是自由的，是向上的。