掌握黄金原则，突破管理困局

做为基层管理者，在相当长的一段时间里感到很不适应，因为这意味着变化和走出舒适区：从管理好自己就行，变成要管理好一个团队。

况且对于自我管理，我也做的很不到位，怎么能管理好一个团队呢？我陷入了前所未有的困境，我需要找到方法和答案。

问题就是需求，就是前进动力。我这个人比较笨，只能通过看书加实践来达到提升自己的目的，这也是我阅读《深度管理：突破管理困境的25条黄金法则》的初衷。

掌握黄金原则，突破管理困局

在开始阅读之前，让我们先来了解一下本书的两位作者：

大卫.戴伊
管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

卡琳.赫特
Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

深度管理分为四个部分：第一部分介绍深度管理的概念；第二部分强调用合适的人，实现更重要的结果；第三部分重点阐述激发团队的获胜动力；第四部分强调如何扫除障碍，巩固成果。

第一部分 深度管理

关于输赢的认识：摆脱平庸的状态，成功的完成工作，并长时间维持优秀的业绩。

深度管理的意义：提供理论和工具，让你赢的漂亮，在工作和生活中面对各类问题时迅速找到答案。

我们都渴望获得成功，这就需要了解获得成功的四大基本原则：信心、虚心、结果和关系。进而了解四种类型的管理者，对号入座，看看自己属于哪一种，以及如何成为赢家型管理者。

一张图看懂四种类型的管理者

四种类型的管理者

第二部分 用对人，做好事

在这部分里阐述了管理的基本活动及准则，其中包括：与人交流、分配工作、做出决定、托付责任，甚至还有将某人踢出团队。

分配的是工作任务，肩负的是工作责任，责任感和使命感是做好工作的前提，这是个态度和认识的问题。

这些活动只为了一个目的：“用对人，做好事”。

第三部分 激发团队获胜动力

我们不仅需要赢，还需要赢得漂亮。为此我们就需要关注团队成员的成长，进而形成可持续的出色状态和结果。

只有考虑每一名团队成员的需求：赏识、信任、支持、联系、包容、挑战和认可，才能站在他们的角度上来探讨，进而激发团队获胜动力。

这里提到了鼓励的问题，有效鼓励有三个基本特征：相关、具体、有意义。以其中的有意义为例，就包括了六个方面：量身定制、个性化、要及时、鼓励强项、合乎局势，对团队有意义。

第四部分 扫除障碍、巩固成果

这个部分告诉我们在实际工作中可能的阻碍来自三个方面：我们的领导、我们的员工、我们自己。

这里面提到的向上管理让我受益匪浅，即管理好自己的领导需要遵循的DARN原则：

D：公开（解释情况和根本原因）

A：负责（不要只怪罪别人）

R：对策（分享你的解决方案）

N：下一步（分享你的计划和需求）

生活是美好的，因为我们热爱。

一个人的历史，一家之言。