【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、为什么建议管理者亲自解雇雇员?
1)因为难,才会更慎重对待这件事
2)亲自解雇是为了让对方有机会宣泄情绪(帮助自己对一个朋友,少一个敌人)
3)亲自解雇是经理的“成年礼”
2、作为经理,任何时候都要有意识地培养任意岗位都能够替换的明星员工,任何员工的劝退、离职都不会影响团队的战斗力。这样才有“外部势能压”,也就是有选择权。
3、怎么准备备胎呢?
1)不管每个岗位是否满,都要不断看简历。
2)招聘兼职或实习生,或找外部的人做临时项目。
3)有资源的公司、团队,甚至可以做“缓冲式招聘”,设置1~2个冗余岗位
4、降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画
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